企业安全伙伴,保勤期间只批准假期一天

矿业工程分公司在科级以上管理人员中深入开展了对照“八字管理理念”消差补缺找“短板”活动,许多管理人员认为:“好人主义是管理不健康的表现现”,经过查找“怕得罪人”的严重性和危害性,形成一致共识:要确保管理健康,必须向“好人主义”亮剑!
所谓“好人主义”,顾名思义就是谁也不招惹, 谁也
不得罪、“你好我好,大家好”的处世哲。虽然听起来仿佛是与世无争的生活,本本分分的做人。但实质上并非如此。“好人主义”的危害是对管理失缺和违章违纪的容忍、迁就、放纵,它麻痹人们的真伪、善恶、美丑、安危之心,目的是
讨好卖乖,说 到底是个人“私心”在
做怪。正如一名管理人员在剖析“好人主义”危害时所说的那样:怕得罪人、当老好人,害人不浅。一害企业、二害同事、三害职工、四害自己,是有百害而无一利的“歹人主义”,好人主义的本质是在讨好中得“好”,是与严细实的管理作风背道而驰的。
“好人主义”给管理思想带来的不健康因素常常表现为:怕得罪人,对明知是错误的思想、行为不批评,不劝阻,不拒绝、不追究、不问责,甚至还随声附和,随波逐流,抓管理干工作,不敢正视问题,遇到麻烦绕道走,该开口时不开口,该坚持原则时不坚持,恪守“多栽花,少栽
剌”的信条,对身边的违章违规行为,不敢亮“红灯”,甚至开“绿灯”;对“三惯”现象“睁一只,闭一只眼”,对三违”行为“心慈手软”,凡事考虑退路和自身利益,千方百计混
个好人 缘 ,因而 ,置企业和 职工利益而顾,只求明哲保身,害怕搞坏 所谓的
“关系”。 由此可见 : “好 人主义”是
管理思想不健康的集中反映,是管理思想的“麻醉剂”,是一把害人害已的“软刀子”。它扼杀了一些管理人员严抓严管的意志,侵蚀了管理机体的健康,最终削弱了执行力和管理根基。“好人主义”意在讨好,实为得好。其实“好人主义”最终是得不到好处的。因为谁在党性原则面前“当老好人”、在安全管理上“怕得罪人”、在经济问题上“当情意人”,最终都要“栽跟头”!
实践
证明:抓管理干工作需要的是光明磊落,一身正气、敢抓敢管,勇于负责。只有
这样的管理人员才能经起实践考验,才能确保管理思想健康,工作作风更加严细实,得到组织上的信任和职工群众的衷心拥护。而那些世故圆滑,明哲保身,一事当前,先为自己打算,患得患失的“好好先生”在丢掉党性原则的同时,也丢掉自身威信。而且,这样的管理人员往往难以把心思集中到工作和学习上,势必影响自身素质和能力的提高,最终必将难以适应集团公司新的形势、新的发展、新的要求而落伍。

安全责任落实到人是构建企业安全理论体系的保证 白晓光

掘进二队春节保勤通知(2010年)

企业安全理论,有一个很重要的内容,即带着感情抓安全,珍爱生命保安全。围绕这一主题,多年来,企业始终把安全工作当作企业生产经营的头等大事来抓,把员工群众生命安全放在一切工作的重中之重来对待,把他们的生命价值和人的看得比自己或自己的亲人更为珍贵,更为高贵。所以,在安全生产实践中,要不断深化对安全生产的认识,积极探索安全生产规律,审时度势,深入思考,决策,大胆实践,提出、践行了一系列安全理念,明确安全工作目标、思路、方法,最终构建具有本企业特色的安全工作体系和理论体系,成为统率企业安全生产工作的根本纲领。这一安全理论体系是企业实践科学发展观的具体体现,是企业安全工作思路和方法的创新,是以人为本,保障员工生命安全的根本要求,是依靠广大员工,深化安全管理的超常规措施,是逐级落实安全责任,实现全员、全过程、全方位抓安全的重要途径,是治隐患、防事故的治本之策。这一安全理论体系最核心的涵义是把员工的生命价值和人的尊严看作最可贵的、最值得尊重的事物,因而强调并凸显了“带着感情抓安全,珍爱生命保安全”的深刻思想及安全生产工作的出发点和立足点。
“带着感情抓安全”就是站在党性和阶级性的立场上,牢记党的全心全意为人民服务的宗旨,视广大矿工群众为我们的阶级弟兄、为我们的骨肉同胞、为我们的企业柱石,时时刻刻把他们的安危冷暖放在心上、记在脑里,急他们之所急,想他们之所想。加大企业安全投入,不断增加先进的、现代化的安全设施设备建设力度,做到不安全不生产;同时,广泛发动员工亲属以及社会力量积极投入到企业安全生产活动中,运用亲情、人情的力量,促进安全生产健康发展。通过“带感情抓安全”真正做到“安全发展为了人民,安全发展依靠人民,安全发展成果由人民共享”,不仅满足人民日益增长的物质文化生活需要,而且满足人民日益增长的精神文化生活需要、人的全面发展的需要。落实企业安全理论体系,要在安全管理上要突出三个方面控制:
一是进一步巩牢“安全质量终生制”理念。以每道工序质量的达标来促进安全管理水平全面提高;二是进一步突出本质安全的理念。将安全发展的理念的落实到每一个心中,体现了时时有标准,处处有标准,件件有标准,人人懂标准,一切按照标准干,一切按制度办的精细化管理要求,为精细化管理的推进奠定了坚实的基础;三是安全管理要体现动态管理。通过监督制约和考核机制把各项工作标准落实到现场。严把安全管理的精细化成果,提高了标准,提升了境界,为实现企业的精细化管理严把过程控制关,通过安全发展和安全管理创新,提升每一个企业的本质安全管理水平。安全质量标准化工作作为保安全、降成本、促生产、提素质、强基础、增内涵的一项重要举措,做到了更新观念,创新标准,要以“质量标准化提升、精细化管理推进、视觉文化形成”为主要内容的企业“三化”推进活动,其根本就是企业质量标准的提升。安全是伴随你生命始终的一位良师挚友,事故是在你思想打盹时向你偷袭的毒蛇;如果你对违章讲人情,那么事故对你一定不留情;脱离安全求实效,等于水中月、镜中花。这几句安全警句说的是在企业生产时安全与生产的辩证关系,而在我们实际生产中,偏偏有些人无视生命的珍贵,任意妄为,不注意安全,不考虑后果。从这个意义上说,安全管理要突出过程控制。
企业安全管理理论体系要突出“六七十” 1、深
要善于透过现象看本质、深挖根源,从源头上消除事故隐患。、严
就是要从严抓安全,在安全管理上必须要做到“没有事要找事、小题大做,把警钟常鸣落到实处,进一步提升安全管理水平,促进安全生产再上新台阶。3、细
就是要从细微处入手抓安全,用“放大镜”查问题找隐患。4、实
就是在安全上必须以实为实,不搞花架子。一切要把握实际、实用、实效、针对性强。5、全
就是要围绕着“无缺而全”、“无危而安”抓安全促生产。要坚持闭合管理,全方位、全过程、全天候、无缝隙、全覆盖抓安全,实现安全管理横到边、纵到底,既无重叠又无空白。要实现本质安全年的目标,我们要按照上级领导的要求,在安全管理上要进一步强化“七种意识”,即:
一切从员工群众根本利益出发的宗旨意识;
面对复杂局面抓好今后安全工作的忧患意识; 在其位谋其政司其职的责任意识;
定位于龙矿集团整体安全发展的大局意识; 围绕主题常抓常新的创新意识;
科技是第一生产力的科学意识;
全员抓安全、安全为全员的全员意识。在此基础上,要抓好十个方面,即:
抓意识、抓系统、抓预案、抓治理、抓重点、抓文化、抓科技、抓装备、抓责任、抓落实
。这是龙福公司实现安全生产的保证条件。相对于自然界的万事万物,人作为万物之灵,永远处于中心和优先的位置。在人与自然、人与社会、人与人的相互关系和相互作用中,人总是扮演主体角色。马克思非常明确地指出:“人始终是主体。”马克思还说,“主体是人,客体是自然。”这就是说人是社会主体,别的都不行。作为社会实践主体的人,有着巨大的能动性、创造性,不仅在实践基础上能动地认识客体,更重要的是经过实践能动地改造客体,这是主体之所以为主体的基本标志。人在进行实践活动时,可以超越自己所属的种的尺度和本能需要,而根据任何一种客观事物的属性和规律去进行,同时,人可以不受对象的物种属性的限制,而按照主体的目的、按照自然界和社会的规律去创造,使之适合人的内在需要。
马克思在分析社会发展的基本矛盾,即生产力与生产关系、经济基础与上层建筑之间的矛盾时,认为生产力是生产方式中最革命、最活跃的因素,而且是最终起决定作用的因素。生产力体现的是人与自然的矛盾,这个矛盾是生产力发展的主要动力,而人则是矛盾的主要方面,生产力发展的最终动力是人而不是物。与技术、自然资源、资本等物的因素相比,人这个因素始终是最活跃、最重要、最根本的因素。在社会生产力构成因素中,人、劳动者是诸因素中唯一具有能动性、积极性以及自主性的因素。重视人民群众在社会历史实践和认识中的主体地位和是马克思辩证唯物主义和历史唯物主义的一个最基本的观点。历史唯物主义认为,历史实践本质上是人民群众的活动,人民群众是历史的创造者,是社会变革和发展的决定力量。

临近年底,矿上面临采掘接替紧张的局面,生产任务艰巨,为保证矿各项安全生产工作正常进行,经队务会研究决定,特制定以下保勤措施,以确保队里正常出勤率,保障队里各项安全生产工作的正常开展。
保勤时间共计20天,自1月31日起,至2月19号结束。
保勤期间只批准假期一天,超过一天者队里留档,取消2011年年终奖,矿工一天罚款100元,累计矿工超过七天者自动除名。
保勤过去后,2月份可以请假两天(包括保勤期间请假一天,两天假期一次只准一天)
请假条必须由班组长和队长同时批准方可生效,无签字的请假条按矿工处理。
望大家相互转告,认真执行。

500强企业BP公司说:“我们工作生活在充满风险的世界,我们也工作生活在相互联系的世界。语言词汇的相互影响最能说明世界的联系。今天我们用的语言有很多外来词,比如干部、书记等等都是从日语中拿来的,而“日本”又是从英语中翻译成汉字的身处企业界的读者朋友,你可知道“企业”这个词的由来?在英美人士的语言里,企业一词分成了“enter-”和“-prise”两个部分,前半段有“获得、开始享有”的含义,意思是获得利润、享有收益;后半段有“撬起、撑起”的意思,代表着杠杆、工具。所以说,高鼻梁的“老外”在工业化初期,把企业(enterprise)看成是“获取利润的工具”。日语中用东方式的含蓄,把这个词翻译成“企业”,就是企图从事某项事业,这个企图背后的目的是什么?是不是获得、是不是享有,没有明说。意识决定行为,就像我们说的,安全意识决定安全行为一样。在把企业看成是获取利润工具的工业化初期,欧美国家事故频发,企业充满了血腥。经过上百年的发展,美国在20世纪30年代之前,矿山事故仍然层出不穷,每年矿山事故死亡人数仍然在两千人左右。有个叫科斯的美国人,在20世纪30年代提出,要反思“企业的本质”。随后的几十年,人们对企业本质的认识逐步深化。同时,随着对企业本质认识的深化以及科技的进步,欧美各国工业事故发生率逐年下降,在我们常识中最容易死人的矿山,已经变成了安全度极高的行业,在一些国家甚至长期保持零死亡的记录。是什么影响到发达国家对企业的认识呢?是社会责任。
我们带着大家回顾西方人对“企业”理解上的变化,就是要推导出企业的社会责任。所谓企业的社会责任,就是除了过去说的创造利润、对股东利益负责之外,还要对员工、对社会、对环境负责,遵守商业道德,实现生产安全,保证职业健康,节约资源不被浪费,维护环境不受破坏。一本书中讲过关于企业社会责任的话,多次被媒体引用:“没有社会责任的企业以及忽视环境和员工生命健康义务的企业,先天的存在道德风险,这种道德风险随时会转化为商业风险,削弱企业的核心竞争力。”
国际上有一个说法,当一个国家的人均GDP在1000-3000美元时,蓬勃发展的工业部门在生产力和劳动率上的高速增长,加大了工人在作业当中面临的事故风险。工人由于工作量加大、工作节奏加快而导致的疲劳、压力增加、注意力分散,以随之而来的自我保护能力的下降,都会增加工人的作业风险。与此同时,劳动力市场也会吸纳更多缺乏经验的工人。他们在工作中更容易因为操作失误而引发安全事故,这给整个劳动者群体带来了更大的风险。我们正处在这一阶段。
我国人均GDP进入1000-3000美元区间时,煤矿事故死亡人数是世界上主要产煤国煤矿死亡总人数的4倍以上。生产百万吨煤事故死亡率是美国的160倍,印度的10倍;生产百万吨钢的事故死亡率是美国的20倍,日本的80倍;特种设备事故发生率大概是发达国家总数的5-10倍,每万辆车发生的事故死亡率约为美国的10倍;10年民航运输飞行平均重大事故率是世界平均水平的1.5倍,航空发达国家的3.9倍。这些触目惊心的数字,并不是我个人的统计,而是出自政府部门《国家安全生产科技发展规划(2004-2010)》。
我们爱说“治乱世当用重典”,根治当前企业的安全生产现状,也少不了严刑。安全生产法、矿山安全法、消防法、道路交通安全法,人大颁布了一部部。安全生产许可证条例、关于进一步加强安全生产工作的决定等等,国务院出台了一件件规范性文件,再加上国务院有关部门制定的规章,近几年来,已有上百部法规在强调安全生产的责任。有种说法是,上百部法律管不住事故频发。企业如何才能承担起千钧重任?仔细考察,我们会发现,企业的社会责任系统从来都不是企业一家的事情,包含政府、企业和员工三个主体。拿安全生产来说,政府是监管主体,企业是责任主体,员工就是执行主体(又叫工作主体)。企业在社会责任体系中,处于核心地位,是个中轴。企业不是抽象的,它不会天然地承担责任,要靠内部各个岗位的共同承担。出现安全问题,我们可以责备政府监管不到位,企业没有尽到责任,但不能忽视了员工的作用。按照事故致因理论和国内外的统计数据,90%以上的事故是由于员工的不安全行为造成的。企业的安全责任,实际上就是岗位员工的责任。
安全连着你我他
防范事故靠大家。事实上,心理学的成果已经体现在安全管理上。企业界已经认识到,员工之间的伙伴关系有助于实现安全生产。安全伙伴关系是为了安全而建立起来的像伙伴一样的互助关系。安全伙伴可以是行业与行业,可以是企业与企业,也可以是企业内部的单位与单位。我们一起来看以下几种典型的安全伙伴计划——行业安全伙伴。三百六十行,隔行不再如隔山,安全现实需要打破门户之见,共创和谐世界。香港铜锣湾工地2死5伤的天秤倒塌事故发生后,香港建造商会与香港地产建设商会合作,推出“工地安全伙伴计划”。机械制造和建筑施工两个行业携起手来,共同“策动业界提升职安健文化和安全意识”企业安全伙伴。企业与企业之间,不再是简单的竞争对手,更应该是安全上的合作伙伴。航空业已经带了好头。为消除安全差距,帮助发展中国家的航空公司达到运行安全标准,国际航空运输协会在2005年启用安全伙伴计划。最初在非洲,接着在拉丁美洲,随后在中东及俄罗斯,超过100家航空公司结为安全伙伴。企业在运转过程中,要接触到无数的个人、组织,有来自外部的,也有来自内部的。外部的我们叫客户,内部的我们习惯上叫单位和员工,其实他们都应该算作是企业的客户。员工是企业的内部客户,应该被视作是最重要的合作伙伴。
安全互联互保,员工应该怎样做?第一,要自保。自保是基础。生活中需要好伙伴,工作中也需要好伙伴。伙伴不能“拉郎配”,你得有安全意识,有安全素质,别人才愿意跟你做伙伴。第二,要真诚,无论员工之间是否签订安全伙伴合同,无论企业是否有连带考核奖罚措施,岗位员工都应该真正把同事当作伙伴。情同手足,才能祸福相守,患难与共。生活中的好兄弟,工作中的好朋友,才会变成安全上的好伙伴。第三,要互助。安全伙伴,不是一纸合同那么简单,要形影不离,时刻互助。结伴上班、结伴乘车、结伴行走、结伴操作、结伴防护、结伴排查、结伴监督、结伴下班、结伴学习、结伴活动。既然结伴,员工之间就要相互关照,对伙伴的安全负责。安全伙伴,经过一段时间以后,需要在感情上升级。美国卡斯特钢管公司的员工更进一步,将“伙伴”上升一个级别,把公司的同事称为“家庭成员”。
“家庭成员”是“安全伙伴”的升级版,对待伙伴就像对待家人一样,把彼此的安危时刻放在心上。
前些年社会上有一个词很流行,叫职业道德。最近又有一个新词汇出现,叫公司伦理。其实,说的都是一回事。我们已经讲了若干年的“不伤害他人,不被他人伤害”,就是最起码的职业道德。现在讲的安全伙伴,就像亲情伦理一样,是公司伦理的必然要求。我们头顶同一片蓝天,脚踏同一块大地,置身同一个企业,相处的时间比和老婆孩子在一起的时间都长。我们是兄弟,我们是姐妹,我们携手共进,我们互不伤害,我们是团结友爱的安全伙伴。安全伙伴最大的义务是什么?安全伙伴,互联互助,并不是要你包办一切。每个人都有自己的安全责任,你不能替他代劳,你的责任也不能随便委托给他人。即使是安全监护制,也不能越俎代庖。安全伙伴之间,经验分享是需要,相互监督是必要。但从普遍意义上来讲,最能做到的是关照和提醒,最该做好的是提醒和关照。我们说,安全生产很简单,就两条,一是每个人用好劳动防护用品,二是按照制度规程做事。做到这两条,员工的个人安全就有保障,企业安全就有希望。所以,你不要怪企业里安全会议老生常谈,说来说去,无非是变些形式,实质还是那两条。
一位领导上任发表任职演讲时说,
“我虽然没有团结人的能力,但我有被团结的素质。”在工作场所,你可能没有提醒别人的能力,但一定要有接受提醒的素质。安全就要有保持开放的心态,团队安全从听得进提醒开始。,善用提醒,改变生硬的管理方法,把提醒用于现场安全的全过程。我们在安全管理上,监督是职责所在,检查是常规手段。发现问题后如果听之任之,不立即指出,就是玩忽职守,放纵事故。每一个有责任感的管理者,每一个有良知的员工,看到问题都不可能不说,问题是如何说。有人遇到问题,火冒三丈,发雷霆之怒;有人遇事不慌不忙,和风细雨,润物细无声。他们虽都是在指出问题,方法不同,效果也是大不同。
“自己安全自己管,依靠别人不保险。”我们还要切记,自己时刻注意提醒自己,能够清醒地提醒自己,才有资格也才有能力提醒他人。提醒自己,是提醒安全的根基。

掘进二队 2011年1月26日

此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

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