因此各级管理人员要把安全尽责,安全第一

今年以来,抓“三基”、反“三违”、严问责、保安全的相关报道常常见于报端,笔者读后,联想安全生产实际,感到有喜有忧。喜的是大多数单位通过抓“三基”,管理更加严细实,安全生产稳步发展,单位面貌发生了新的变化。忧的是仍有少数单位和管理人员或思路不清,或无从人手,甚至在“抓基层怎么抓、强基础怎么强、练基本功怎么练”等问题上的理解和行动上存在差异,以致出现抓“三基”与安全基础管理脱节的现象,进而导致安全生产陷入被动,零星事故时有发生。

在安全生产活动月深入开展之际,矿业分公司一楼会议室举行了“关注安全,为生命祈福!》演讲比赛,来自基层的23名选手用一声声发自心灵“珍爱生命,爱岗惜福”的呐喊,震撼着每一名观众。笔者作为评委之一,心弦被拨动,情感在激荡,思绪在翻涌,不禁从心灵深处发出呼唤:“珍爱生命,安全第一”!

古人云: “先立德,后立功,再立言”。那么, 对基层管理人员而言,何谓“德”呢
?联系煤炭行业特点和实际,笔者以为:
在工作感情上,牢记“两个一切”宗旨,心中装着职工,对工友如同兄弟,实行人性化管理,为职工创造良好的安全条件和作业环境,得到职工的公认,这是干部之“德”;
在工作态度上 ,不拖沓,不糊弄 ,不应付
,敢于负责,勇于担当,有大局观念,执行上级决策态度坚决, 高标准抓管理
,保安全创效益
,这也是干部之“德”;在工作方法上,积极践行“八字管理理念”,围绕“四零”目标,强推“三基”,提高“三力”
,消缺补差,敢于问责 ,确保岗位责任和工作目标闭合, 这同样是干部之“德”;
在工作作风上 ,不怕吃苦 ,敢于吃苦 ,不怕得罪人, 不当老好人,
形成高标准的责任心, 能够做到严细实, 严在制度 ,细在过程 ,实到现场
,这更是干部之“德”;
在廉洁自律上,始终严于律己,廉洁奉公,守得住节操,耐得住寂寞,经得起诱惑,受得住“吃亏”,模范遵守社会公德、职业道德,家庭美德,
坚持用法律和规范要求自己, 这是干部必备之“德”。

抓基层,强基础,苦练基本功相辅相成,融为一体,互为促进,相得益彰。目的是强化安全基础管理,确保安全高效发展。从本质上讲,抓住安全管理的“牛鼻子”,就抓住了“三基”工作的根本。无论是抓基层、强基础、还是苦练基本功,都不能偏离安全生产主题,都不能离开干部作风的严细实,都不能离开“健康、前瞻、集成、精细”的管理理念,否则,只能是“雾中看花”,只能是“花拳绣腿”,只能是“无水之鱼”,毫无意义,最终结果是危及安全,贻误发展。安全是企业的命脉,只有在强化安全管理中抓“三基”,才能使基础工作不出现“真空”,只有在质量标准化精细化上抓“三基”,才能夯实安全生产之“基”。

生命,父母给予,万物之灵,何其珍贵!有了生命,才会有磨砺与拼搏;有了生命,才会有理想与希望;有了生命,才会有工作与快乐;有了生命,才会有责任与付出;有了生命,才会有家庭与幸福。

做为一名管理人员就要按照干部最可贵的七种品质的要求, 提高自身品德,
以德严己 ,努力把自己锤炼成为一名德才兼备的优秀管理者。
当前,从管理人员的整体状况来看 ,缺的不是学历,不是能力,也不是技术
。应该说,有少数干部出了问题主要不是出在文化上, 而是出在德上
;不是出在做事上,而是出在做人上; 不是出在勤政上,而是出在廉洁上,
无疑是弱德和失德的突出表现,由此可见,加强“德”的建设是多么的重要而紧迫,关乎干部队伍的可持续,关乎企业形象和健康发展。

看待“三基”,既要有历史的眼光,又要有辩证的思维。从集团公司发展历程来看,从安全“三化”到班队安全自主管理,从“两规范”,“手指口述”到“岗位描述”从创先争优到反“五好”区队班组建设,可以说“三基”工作一直在继续、在拓展、在延伸……企业的发展在行业内令人瞩目,瓦斯治理技术享誉世界,企业的美誉度和知名度日益提高。但是我们必须清醒的看到,零星死亡事故,重伤事故,重大非人身死亡

生命是宝贵的,是最令人珍惜的,是任何东西都换不来的,生命只有一次。珍爱生命,享受生命,这就是人生最大的幸福。一个不关注安全,珍爱生命的人,又何谈理想,工作,生活、责任、家庭、幸福。写到这里,不禁想起匈牙利诗人裴多菲的著名诗句,借来以用,稍加改动,以期表达感恩生命之情愫:“生命诚可贵,安全价更高,只要真心待,两者皆美好”。

“德兴业兴 德衰业衰 ” 要坚持把作风过硬, 安全尽责, 廉洁自律,
确保安全高效发展 作为检验衡量干部德的标准和尺度
。作风是否过硬,必须体现在安全尽责 ,推进严管上。 保护职工生命
,是大善大德, 如果安全生产得不到保证 ,职工的生命得不到保护
,何谈德的建设?
因此各级管理人员要把安全尽责,作为德的建设的重点之一,着力解决安全管理上的“不严自己
,严在表面, 严下不严上, 重形式 轻实效”的四个问题 ,
树立管理正气,决不当老好人,狠反“三违”行为,决不“心慈手软”,把管理之“德”落实到安全严管的全过程,坚决破除喊在嘴上,写在纸上,传达在会议上的管理陋习,以更严更细更实的工作作风,牢牢把握安全管理主动权。做到廉洁自律,必须
“吾日三省吾身”,树立“淡泊明志,宁静志远”的境界

事故仍没有得到有效控制,对安全管理上存在的差距,要敢于认帐,所谓认账,就要是反思基层自主管理能力强不强,安全基础管理实不实,职工素质过硬不过硬。通过抓“三基”,形成气势,一抓到底,切实把基层抓好,把基础打牢,把基本功练实,实现安全管理基础由行业相对薄弱向行业先进提升。

生命与安全息息相关,密不可分,没有安全,生命就将随时受到挑战和威胁,安全是生命的守护神。可是在现实生活和工作中,往往有些人轻视安全,忽视规章,无视“三违”,漠视生命,常常怀着侥幸心理,抱着“撞大运”态度和“憨大胆”行为,挺而走险,盲险蛮干,结果酿造祸端。开年以来发生的两起安全事故,使鲜活的生命受到摧残,失去了生命本应有的尊严,凡有良知的人们不禁拍案发问:关爱生命,敬畏生命,责任如山,还待何时?!

,在名利得失上保持“平常心”,使用权力要“三思”,对名利权力看淡一些,把心思用到工作上,严格遵守廉洁从业规定
,不为物欲所困 ,不为名利所累 ,不为权利所迷,
不为非法获取利益而寝食不安, 管好自己、管好家人、管好身边人 、盯住管内
、秉公用权、 干成事 、能经事、 不出事
,始终把廉洁自律作为立身兴业的“护身符”,

抓“三基”归根到底是提升管理水平,控制零星事故,保护职工生命安全,实现矿井长治久安。关键要扎根基层,落实到现场,体现在干部管理行为和职工操作行为上,重点抓住安全质量标准化,提高区科班队长管理责质,职工岗位技能以及转变作风,提高执行力等要项工作,这样,既抓住了“三基”工作的“纲”,又“举一纲而万目张”,做到统筹兼顾,全面推进,取得实效,确保安全。

生命是坚强的,生命又是脆弱的,谁无视安全,谁就无视生命。教训一再警醒我们:不重视安全,哪怕一闪念的疏忽大意,就能酿成大祸;不讲安全,哪怕是瞬间的大胆冒险,就能导致事故的发生;不顾安全,哪怕是不经意的马虎侥幸,就能带来不幸;不要安全,哪怕是偶尔违章蛮干,就能让你处在生命危险的状态。

加强干部德的建设,还要善于把德外化于行
,变“修德”的过程为德才兼修的过程,这就要求各级管理人员在生产工作中以德润才,以德领才,以德增才
,讲境界,长本事,凡以德严已者,概能一身正气,何愁管理无“威”?!

安全“三基”是一项长期而又紧迫的任务,既要“造声势”,又要“重实效”,决不能“搞形式”;既要“认得上”,又要“主动抓”,决不能让领导“推着干”;既要“长期抓”,又要“抓当前”,决不能搞“一阵风”;既要“分口抓”,又要“严问责”,决不能搞“两张皮”,始终紧扣安全生产主题,用勤、严、细、实的“硬功夫”,强力推进,狠抓落实。我们坚信经过上上下,方方面面坚持不懈的抓安全“三基”,必将为矿井的长治安提供坚实的保障!

安全对生命是至关重要的,对企业发展是至关重要的,对每一位职,每家庭更是至关重要的。“珍爱生命,安全第一”是对人们敬畏生命的良知和责任心的强烈拷问:假设在日常的安全生产中,我们在思想上存在麻痹大意和侥幸心理,安全意识淡化,习惯于马虎凑合,缺乏责任心,能把安全挂在心头么?能做到严细规范么?能确保安全么?能“珍爱生命”么?肯定不能,肯定要埋下祸端,危及生命安全。只有我们强化“生命至高无上”的责任意识,居安思危,警钟常鸣,时刻绷紧安全生产这根弦,始终以敬畏生命之心,保持高度谨慎。克服侥幸心理,消

(刘修银)

除麻痹大意的松懈思想,在管理和操作中做到勤、严、细、实,严格按照安全规程办事,规范管理、规范操作,安全生产就能得到保证。这样我们才无愧于“珍爱生命,安全第一”八个崇高而又庄严的大字!

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