编制的月度计划、代储配件资金必须做到月结,2.根据使用单位实际情况

配件验收员岗位责任制

配件签发员岗位责任制

煤矿用平板车管理制度一、车辆的管理
1.全矿所有运送物料的平板车由机械队集中管理,统一编号、发放回收。需要使用平板车的单位,要填写领票,经单位主管领导签字盖章后到机械队办理领用手续;
2.根据使用单位实际情况,各盘区使用时间限定为:新旧307盘区、309盘区为4天,311盘区为6天。各单位使用完毕后,必须在限定时间内及时返交机械队。
3.使用单位确因工作需要延期使用的,要提出书面申请,并报机械队有关领导批准,办理延期使用手续。
4.送物料途中若多个单位互相交接运送时,使用单位必须相互办理车辆交接手续,对车况交清接明,否则回交车辆出现损坏,对其进行处罚。
5.现有48辆方头平板车及装支架用的圆头车,只限于运送液压支架。原则上不得运送其它物料,特殊情况急需使用的,要经有关领导批准,并办理相关手续,方可使用。
二、车辆的维修 1.
所有车辆交回机械队后,修理人员根据损坏情况,及时组织修理。
2.要建立健全平板车维护档案资料,对修复的车辆必须记录修理情况,以备查阅。
3.因修复质量出现问题,要追究修理人员相关责任,并对其进行罚款。三.
处罚办法 1.使用单位不按时返交车辆的,每辆车延期一天,罚款20元。
2.因不负责任造成车辆大架损坏,由机械队、事故办、经考办、责任单位进行追查鉴定,并根据损坏程度进行处罚。
3.丢失1付轮对罚款1500元,1付三环链罚款200元,1个插销罚款100元,并根据实际丢失量,累积罚款。
4.罚款由机械队报送机电管理部,在一体化中考核,从责任单位工资中扣除。

认真学习配件专业知识,掌握配件业务技能。搞好合同管理,在接收合同时,要认真审核合同印章、经办人、开户银行、帐号是否齐全。合同一式两份,一份交财务部,一份为附件妥善保存,作为做帐依据。核实相关资料,主要有:订货合同,发货明细、装箱单和货运单,并核实有关凭证是否符合订货合同相关内容,然后进行现场验收。实物验收要遵守下列要求:数量方面:核实货运单和包装箱数量是否一致,若货量较大,包装统一,供应关系较稳定,可抽检包装箱内5%-15%的件数,发现不符合实际情况时,可扩大抽检范围或全部清点。质量方面:以有关凭证和图纸为依据,图纸无法说明的配件(如电气件等),可抽样作工业性试验,并做好相关记录,填写检验单,验收中若发现不合格、数量与合同不符等情况时,要及时与有关领导说明或与供货方联系处理。检验合格的,要及时入库。由集团公司进货的配件,发现质量和数量问题时,要及时和有关领导或部门反映情况,写出书面报告处理。

负责日常生产所需各配件的签发工作。根据年度配件计划,分季按月向配件部长提供采购计划明细,要详细写明机型、名称、规格、图号、单价、总价。签发台帐要做到机型、名称、规格、数量、单价和库房的帐、卡、物,资金相一致,支出收入及时上帐。编制的月度计划、代储配件资金必须做到月结。按每月下达的配件费用消耗计划,在不影响正常生产前提下,要控制消耗,避免成本费用超支。若超计划消耗,要写出超支分析报告。根据旧件回收的相关规定,对不按时交旧件的单位,在一体化考核中扣分。

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