使客户数量、产品销量、销售收入均实现大幅增加,确保各项安全生产工作顺利进行

铁路物流集团:新年新作为 迈向新征程作者:翟楠 贺芳 时间: 2018-02-27
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分享到:新春伊始,铁路物流集团全面落实党的十九大精神,围绕“3+2”战略定位,聚焦“打造重载运输为主的国内一流综合物流服务商和方案解决商”的目标,拉开了2018年各项工作的序幕,吹响了实现新年新举措,新年新思路,新年新作为的集结号。
主动作为 彰显新形象
千红万紫安排著,只待新雷第一声。正月初七,新年的第一个工作日,铁路物流集团第一时间组织召开生产调度视频会议。会议认真听取了所属各单位节日运输生产情况后指出,今年的各项工作任务十分紧迫,要尽快把精力投入到工作上来,以饱满的热情、高效的节奏、实干的作风尽快推动各项工作有序开展。
雷厉风行的作风,带动的是雷厉风行的执行。铁流集团所属各单位修订完善了《生产调度会议制度》,理顺了生产调度管理机制。安排每周一召开生产调度视频会议,每天召开现场调度会议,及时沟通信息,发现和解决生产运输中的难题,做到“任务有落实,问题有措施,件件有实效”,保证运输运量、项目建设生产运营等各方面指标顺利完成。
顶层设计 开启新思路
新形势催生新动力,新任务孕育新希望。刚刚上班,集团各部门负责人的手机微信不停的闪烁着信息……这是铁流集团实施战略规划研究项目工作微信群。
铁流集团在原有“十三五”战略规划的基础上,结合十九大精神,准确分析新时代下铁路物流行业发展的新形势、新要求,充分发挥铁路物流板块在陕煤集团追赶超越中的基础性、关键性作用,启动企业中长期战略规划研究。战略规划实施方案本着统筹兼顾与重点发展相结合,宏观战略与实际操作相结合,整合资源与适度超前相结合的原则,统筹优化配置陕煤铁路物流资源,统一规划建设设施设备,集约高效开展市场运营,构建发达完善的铁路物流基础设施网络和服务体系,满足陕煤集团发展需要,促进地方经济社会发展,服务国家战略大局。
为此,成立了编制领导组、项目编制组和专家咨询组。项目编制组里下设战略规划、物流规划和资源整合三个小组。各小组根据分工不同建立微信群,促进资源共享、信息共享。方案制定共为五个阶段,目前正处于研究启动阶段。
生产运营 开创新局面
春节期间不停歇,努力实现开门红。铁流集团所属各单位抓运量、筹项目、保安全,开创新年新局面。红柠铁路公司按照稳扎稳打、稳中求进的工作思路,优化运输组织,提高装车效率,努力实现运输目标。加强与西安铁路局、神华铁路、运销集团的沟通协调,提高车辆兑现率,确保运量稳步提高。
靖神铁路着手准备,提前谋划,迅速做好节后复工前的准备工作。该公司全力加强与榆北煤业公司、郭家滩矿业公司的对接,启动并加快曹家滩、小保当车站及配套装车系统建设;加快对桩基的检测,确保复工后不影响承台施工;加快推进土地手续、林业用地、压覆矿产手续办理,依法合规开展项目建设;强化对各施工单位的监管,及时上报复工时间、人员配备、物资储备等资料。一系列的举措保障了节后按时全面复工,为迅速掀起施工大干热潮做好准备工作,为推进项目进程奠定坚实的基础。(翟楠贺芳)
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澄合矿业:节后收假更收心 新年新状态新作为作者:白小红 杨秦钊 时间:
2018-02-27 点击:查询中
分享到:近日,澄合矿业公司各单位相继收假,正式复工复产,该公司采取各项有力措施,全面做好职工收假收心工作,严防节后思想松、管理松、纪律松,确保各项安全生产工作顺利进行。收假收人更要收心董矿分公司、董东公司、百良公司、合阳公司等单位充分利用调度会、班前会,及时召开收心会,强化安全教育,帮助职工走出节日松散状态,迅速收心到位,以全新的工作面貌和饱满的精神状态投入矿井生产工作当中。同时,全面排查梳理不安全、不稳定因素,严查作风漂浮、工作落实不力现象,及时消除各类安全隐患,确保公司全年工作起好步、开好头。电力中心组织各基层车间召开“收心会”,确保干部职工尽快从“过节”状态转换到“工作模式”,以良好的精神状态迎接新一年的工作。该中心要求各级人员从休闲状态步入快速运转的工作轨道;加强劳动纪律,严格考勤制度,淡化节日气氛,以良好的精神状态积极投入到生产经营工作中;提前安排部署好即将到来的春季检修工作,及时消除各类安全隐患。铁运分公司班子成员分别来到机关科室及基层站段,叮嘱大家收心归位,从过节氛围中走出来,集中精力投入到安全运输工作中。每到一处,都详细询问了职工收假返岗情况,要求各站段及时召开收假收心会,引导干部职工及时收心,以饱满的工作热情和扎实的工作作风投入到安全运输工作中,为新一年各项工作的顺利开展奠定良好基础。节后检查促安全生产为确保节后安全生产工作的顺利进行,近日,该公司由生产技术部、安全监察部等职能部门组成的安全生产检查组深入生产矿井及重点单位进行安全大检查。在董矿分公司,检查组对地面供电、井下通风、机电运输、监测监控、供排水等系统进行全面排查,消除工作场所存在的安全隐患,杜绝各类违章行为。要求各采掘区队结合各自实际情况,做好职工的安全培训,增强安全防范意识。在百良公司,检查组对照该公司通风系统图,详细询问了518综采工作面前期安装准备情况。要求切实抓好节后复工复产隐患排查工作,针对存在问题及时落实整改,确保各项安全工作有序推进;要坚持安全生产标准化达标管理工作,确保采掘工作面现场安全生产。在合阳公司,检查组要求做好收假收心工作,抓好全年各项工作的起步落实;做好任务、安全、成本的控制;面对新形势、新机遇、新挑战,合阳公司要团结一心,紧紧围绕今年总体工作目标,突出治亏创效,奋力追赶超越;要持续深化“12335”安全管理模式,强化双重预防机制,创新安全管理思路、措施、办法,推动安全生产管理工作再上新台阶。(白小红 杨秦钊)上一篇:铁路物流集团:新年新作为
迈向新征程下一篇:生态水泥公司“三步走”实现首月销售开门红

生态水泥公司“三步走”实现首月销售开门红作者:宁玉 白岚 时间: 2018-02-26
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分享到:新年伊始,万象更新。2018年,生态水泥公司立足企业发展新的战略规划和经营目标,坚持以巩固客户为根本,以项目合作为抓手,以品牌建设为核心,积极采取有效措施应对行业新变化、新机遇、新挑战,1月份产品销量同比增加38%,销售收入同比增长82%,各项指标均创历史新高,赢得了新年首月“开门红”,为全年销售工作顺利推进奠定了坚实基础。精准把握市场
推动销量稳步提升1月份,面对传统水泥行业销售淡季和持续雨雪天气等不利因素,公司提前部署、周密安排,一是组织销售人员围绕西安、渭南、黄陵等中心市场客户群全面调研产品需求量,提前制定产品发运计划,确保按时按量顺利供应;二是针对商混、袋装、集团内部、大型战略合作伙伴等各类客户,通过采用灵活销售政策、组织答谢活动等方式,进一步深化了与新老客户的合作关系,为增加客户储备、有效提升销量提供了可靠保障;三是立足行业政策和企业实际,打破以水泥产品销售为主的营销模式,成立专门工作小组积极开发省外熟料市场,使客户数量、产品销量、销售收入均实现大幅增加。着眼项目开发
市场竞争力不断增强为推进公司发展再上新台阶,促进企业转型发展,公司长期致力于在重大项目开发合作上获得新突破,合理发挥企业平台优势,在密切跟进目前合作项目施工进度和日常保供的同时,安排专人持续关注合理销售半径内的各类铁路、公路、机场等国家级和省级大型项目运作计划,充分发挥公司产品及区位优势,在详细真实掌握相关信息的前提下,提前做好产品销售方案、保供服务措施、项目投标材料的制定工作,为促成双方合作做足准备。强化宣传服务
助力品牌建设取得实效近期,公司围绕生产经营中心工作对品牌建设提出的新要求,着力在产品宣传服务上下功夫、想办法,力争增强企业竞争软实力,营造有利于企业发展的良好舆论氛围,提高品牌和产品知名度。尤其自2017年下半年以来,一方面提高自身新闻洞察力、敏锐度,针对销量收入、客户开发、市场拓展、渠道建设等方面的显著成效、突出业绩在企业内外媒体上进行广泛宣传,鼓舞团队作战信心,提升企业品牌形象;另一方面建立销售责任机制,定期安排销售人员进行短信、电话、现场回访,全面征求客户在产品品质、广告宣传、营销服务上的意见和建议,努力做到向内优化产品质量指标,向外加大各种广告形式投放力度,真正助力品牌建设工作内外联动、取得实效。目前,在各项工作的有序开展下,销售业绩正处于稳步上升阶段。2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,也是生态水泥公司转型发展的关键一年,新的征程已经开启。公司将在认真做好当前销售工作的基础上,审时度势,锐意进取,抢抓市场发展新机遇,确保高质量完成全年工作目标任务,努力在建设省内一流建材企业集团的征程上创造新的辉煌。(宁玉白岚)上一篇:澄合矿业:节后收假更收心 新年新状态新作为下一篇:实业集团:走动式管理让春节服务不停歇

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