走动式管理让春节服务不停歇作者,公司纪律作风整顿督察组

实业集团:走动式管理让春节服务不停歇作者:杨海明 时间: 2018-02-26
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分享到:春节期间,当大家沉浸在浓浓的新年氛围中时,有一群实业人春节期间默默地坚守着自己的岗位,切实转变工作作风,履行着“服务不停歇、工作继续干”的郑重承诺,同时,各级机关用实际行动落实实业集团企业文化建设走动式管理部署,到工作一线推动服务质量提升。走动式管理到一线实业集团为了让陕煤集团广大干部职工及家属在安定、祥和、愉快的氛围度过新春佳节,保证春节期间医疗、物业、森林旅游板块一线服务24小时服务有保证,同时加强节假日党风廉政建设,各级管理人员齐心协力“动”起来,春节期间,由实业集团机关和二级单位片区组成13个工作组对所辖区域明察暗访上百次,把走动式管理理念落实到一线工作中,以时不我待的工作紧迫感推动企业管理工作“雁阵效应”,持续转变工作作风,提升服务水平。按照实业集团《春节期间干部走动式管理安排》和《领导干部外出报备工作通知》,从除夕到初六,实业集团13个工作组每天分4个工作时段,分别出现在医疗、物业、森林旅游各单位的服务一线,他们手持视频记录仪,实时记录下各单位的劳动纪律、环境卫生、工作风貌、党风廉政情况;他们手中拿着笔和纸,随时记录下走动式管理路线、值班人员在岗情况、工作风貌、工作状态服务态度情况;对一线边远岗位采取座机电话查岗,并通过微信视频和微信照片进行现场查岗;对主要负责人外出报备情况、公车管理情况、内部食堂使用和八项规定执行情况都进行了检查。到目前,已经录制了近30多个小时的视频资料,填写完成了91份走动式管理暗访检查日小结和91份走动式管理每日考核表。春节后,实业集团对走动式管理情况要进行总结,对视频资料和文字资料进行整理和通报,对不到位的服务项目和走动式管理的盲点、漏洞进行全面整改。人性化服务彰显服务内涵澄合矿务局中心医院大年初一为坚守岗位的工作人员和住院患者送上热腾腾的水饺。有位85岁的大妈,由于身体未康复,需要在内二科病区度过春节,接到水饺的那一刻,大妈的儿子激动地说:“感谢中心医院的领导,大过年的外边的饭店都关门了,医院想的真周到。”为方便广大患者就诊,保障患者的生命健康,门诊、急诊、住院、医技、挂号收费、药房均正常应诊;各类手术及检查项目均正常开展;急救中心绿色通道24小时保持畅通;在医护人员的巧手下营造温馨院区、温馨病房,为就诊患者提供温馨的就医环境和体贴的医疗服务。实业集团各医疗中心从急诊到门诊,从临床到医辅科室,从手术供应到洗衣房,从机关到后勤,大家都在按部就班的工作着,无怨无悔,坚守着这份责任。为了保证西安市民能够“喝健康水,过健康年”以及满足大家“好水煮出好年味”的要求,硒谷产业公司过年期间配送不打烊,一个电话就能预约配送健康好水到家。春节期间,工作人员和往常一样忙碌,早上九点不到,一辆辆满载的健康好水、载着硒谷人“为客户提供高品质服务”承诺的配送车,在寒冷的晨曦中,缓缓地驶出了真硒水配送站,以实际行动践行着“将真硒水做成客户心目中首选的健康好水”。全天候服务启动市场化对接西煤机物业分公司是实业集团所属西安实业的下属单位,春节期间,一线员工坚守岗位温馨服务社区居民,为确保春节期间社区各项设施设备的正常运转,公司积极动员、统筹安排,春节前十多天就开始美化点亮社区,进行卫生大清理。节日期间扎实做好社区服务工作,坚持24小时值班备勤和领导带班制度,随时为业主提供各项服务。有的业主说:“这次春节,你们的服务上了一个新台阶,甚至比平时做得都好”。以2018年春节为开端,实业集团物业服务将全面推进市场化对接,按市场化物业服务标准提升服务质量。森林旅游板块,林场护林员坚守逻林区开展定期与不定期巡逻,带班领导每天检查森林消防器材。黎坪景区公司,游客进入景区前,公司工作人员先到各景点查看道路及步道情况等,都在以自己的行动去杜绝不安全事故发生,确保林区景区安全,确保各项工作有条不紊。下一步,实业集团将认真落实陕煤集团杨照乾董事长提出的“持续转变工作作风”的要求,在总结春节期间开展管理人员走动式管理工作的基础上,细化走动式管理工作的落实措施,把管理人员走动式管理落实到日常工作中,深入到工作中的每一个角落。将以管理人员走动式管理为契机,持续转变工作作风,不断提升公司精细化管理水平,不断提升公司整体服务质量和服务对象满意度,做大做强“陕煤实业”服务品牌。(杨海明)上一篇:生态水泥公司“三步走”实现首月销售开门红下一篇:陕化公司:杜绝安全发展的“七年之痒”

陕化公司:杜绝安全发展的“七年之痒”作者:原小虎 叶新华 刘晓慧 时间:
2018-02-25 点击:查询中 分享到:您是否经历过“七年之痒”的危机考验?
“七年之痒”一般是指人们爱情或婚姻生活到了第七年可能会因爱情或婚姻生活的平淡规律,而感到无聊乏味,到达倦怠期,要经历一次危机考验。
而今天,我要讲述的是另一个“七年之痒”:陕化公司自2010年以来,不断将安全工作提上更新高度,彻底杜绝了“七年之痒”。
2011年,陕化BDO公司首次通过危险化学品生产企业安全生产标准化三级评审。2012年,公司荣获陕煤集团综合管理先进单位荣誉称号。2013年,公司荣获陕煤集团安全生产标准化先进单位和实现安全生产年先进单位荣誉称号。2014年,公司评为安全生产标准化二级企业。2015年,公司荣获渭南市“安全生产月”先进单位荣誉称号。2016年,公司荣获陕西省应急救援示范单位荣誉称号。2017年,公司荣获陕西省安全文化示范企业荣誉称号。
七年过去了,陕化公司安全管理水平日新月异,安全文化氛围盛况空前,全员安全意识大幅提升,在安全发展的道路上,每一个脚印都蕴藏着陕化人守护安全的坚定信念。
安全的责任落得更实,制度的笼子扎得更紧
每年初,公司逐级组织各单位全体员工签订安全生产责任书,明确“管业务必须管安全”的核心理念,突出业务管理作用,从抓业务入手抓安全管理,把安全责任落实到每个环节、每项工作流程、每个岗位、每个员工,促进日常安全责任落实。同时,逐步细化《安全生产责任制》,明确各单位、各部门、各级党政领导及管理人员安全生产和职业健康工作职责,并将其落实到安全生产工作职责规定中,从机构、制度、责任、落实、考核、奖惩等方面,建立全覆盖、无漏洞、职责明确的安全管理体系,并制定考核管理办法,强化安全监督管理手段,确保各级管理人员安全职责的有效落实。
隐患排查横到边纵到底,系统安若铜墙铁壁
公司在生产过程涉及液氨、甲醇、电石、硫酸、氢气、氮气等多种危险化学品,高温、高压设备管线错综复杂,外来承包施工单位众多,作业人员安全意识和素质参差不齐的复杂情况下,坚持每周对辖区进行一次全面隐患排查,确定风险点及防控措施,建立安全隐患清单和整改清单,并突出专业队伍力量,由各生产处室牵头组织,从专业口径出发,全面细致排查安全隐患,构建风险管控和隐患治理双重预防机制,加强与兄弟单位之间的学习交流,坚持标本兼治、综合治理,通过把安全风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面,扎实构建事故应急救援的最后一道防线。将问题的整改和预防规范化、制度化,明确检查重点、检查频次、检查内容和要求,有效保障了生产系统的长周期稳定运行。
突出管控抓过程,紧盯现场抓执行
在安全工作中,为确保整个生产检修过程“可控、能控、在控”。公司坚持严格执行《检修作业风险挂牌告知制度》,明确作业点风险及防控措施,确保作业人员生命安全。严抓作业票证管理,规范作业票证格式和审批程序,不断优化和完善执行中存在的细节问题。强化化工巡检和现场监护,要求化工岗位人员严格履行安全生产巡检制度,发现问题及时上报和记录,生产现场施工作业,化工岗位操作人员必须实施现场监护,确保作业全过程安全可靠。强化对“两重点一重大”生产装置监控和管理,落实“三级”安全管理,确保重大危险源、关键装置、重点部位始终处于受控状态,实现安全生产平稳运行。将特殊作业进行升级管理,加强领导带班及岗位值班管理,实现安全管理无死角,确保生产系统平稳运行。
齐抓共管营造氛围,打造陕化安全文化
公司逐年增加安全文化宣传资金投入,充分利用LED屏和电子屏、陕化网站、陕化化工微信、橱窗、板报等宣传阵地,使安全理念深入人心。开通了“陕化安全”微信专栏,加大安全生产信息共享和交流,每周二传播分享安全生产法律法规、规章制度、管理经验、技术技能等安全知识,现已发布134期内容,为全员学习安全生产知识提供便利。公司还积极组织员工参加陕西省、渭南市的各类安全文化作品征集活动,既培养了员工队伍的兴趣爱好,也提高了全员参与“安全生产”的积极性和主动性。在2017年“安全生产月”期间,拍摄完成了公司第一部以安全生产为主题的微电影《火车头》,并获得了陕煤集团第二届微电影提名奖。公司还围绕安全生产重点工作,组织开展“彻查隐患,达标整治,稳产增效”综合治理、“百日安全”、警示教育、岗位描述、“三宁杯”等安全文化活动。通过这些活动的开展,营造安全生产工作氛围,增强全员安全责任心。
应急水平有效提升,处置能力不断增强
公司每年在“安全生产月”和“百安活动”期间,均会组织进行事故应急救援演练,涉及危险化学品火灾爆炸、中毒、灼烫、触电等事故类型,内容覆盖公司各专项应急预案和现场处置方案,通过桌面演练、实战模拟等多种形式,对预案内容的科学性和处置操作的可行性进行检验、完善,并通过评审在地方政府备案。同时,公司还组织了办公楼“不通知”紧急撤离疏散演练、全员自救互救应急演练考评活动等,大幅度提升了全员应对处置突发事件的能力。此外,公司在专职应急队伍的基础上,又成立了陕化装置区域工艺处置应急队伍,队伍成员由工艺副厂长、技术员、安全员、班组长组成共计64人,强化了应急人员保障。
公司连续七年“无事故”的成绩来之不易,因为我们曾经“痛”过,所以我们才更加珍惜。安全工作永无止境,陕化公司将时刻紧绷安全生产这根弦,认真落实安全生产主体责任,夯实安全基础管理,提高安全管理实效,强化安全风险管控,为职工创造更加安全、舒适的工作环境。(原小虎
叶新华 刘晓慧 )
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韩城矿业公司全面加强纪律作风整顿工作作者:雷建民 时间: 2018-02-24
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分享到:新时代赋予新使命,新使命必有新作为。进入新的一年,韩城矿业公司在深入学习贯彻集团公司职代会、工作会和安全生产会“三会”精神的同时,勇于担当、敢于碰硬,大胆监督,采取干部包片、零点行动、电视亮相、公开处理、作风督察等方式,开展纪律作风整顿活动,发挥“监督执纪问责”的优势,政风肃纪,成效显著。敢于发声,掷地有声发出“我是谁”新年伊始,1月2日,新年收假第一天早晨,韩城矿业公司党委书记、董事长陈永民、总经理屈永安就明确要求从抓干部作风入手,坚决打赢安全翻身仗。公司党委副书记、纪委书记范武生即刻组织公司纪委监察室、党委宣传部全体人员召开纪律作风整顿及宣传工作部署专题会。要求公司纪委监察6名干部实行基层包片,并要坚持讲程序、讲原则、有思路、看效果,沉下身子,善谋实干,秉公执纪,敢于亮剑,包片管理,绩效挂钩,责任到人。会后,将公司所属的12个二级单位包片到人,提出“不让工作在我这里耽误,不让干部作风在我这里搁浅,不让差错在我这里出现,不让违纪违规行为在我这里发生,不让公司形象在我这里受损……”1月8日开始,包片人员全部下基层到下峪口矿、物供中心等基层单位进行纪律作风整顿,全面打响公司纪律作风巩固提升整治战役。在参加包片单位调度会时,纪委监察干部直接了当表示:“本次纪律作风督查,主要贯彻‘三会’精神,对新年后各二级单位科队级以上干部、机关管理人员的上、下班到岗和上班期间的工作情况,干部值班带班、中央‘八项规定’,‘四风’纠正、职工工资奖金发放等情况开展的一次全方位督查,采取每月参加矿调度会、区队班前会、驻矿督查、分片抽查等形式,推行纪律作风整治常态化”。进驻后,包片干部与宣传部人员,携带摄像机对机关干部作风、值班带班、四风违纪现象等情况进行突击检查和不定期明察暗访。正如基层职工所说“这次公司干部作风整顿,让我们感觉到了公司监督执纪、政风肃纪的决心,说实话大家都有点紧张”。敢于亮剑,聚焦主责主业“出重拳”1月6日,公司纪委监察室、党委组织部、安全监察部,对四个生产矿井领导干部1月2日至6日入井值班、带班进行了检查,发现桑树坪二号井有三个领导干部分别存在带班未下井、带班无虹膜和定位轨迹、人在地面定位卡被带入井下等违纪违规现象,严重违反了矿及领导干部入井值班带班的相关规定。公司党政立即作出决定对三人进行公司电视亮相通报和诫勉督导谈话,消息一出,矿区震撼。这是公司纪委、党委宣传部多年来第一次在纪律作风整顿中实施电视台电视亮相,也是2018年开年后查处的第一起媒体电视亮相违纪处理,更是新年伊始,公司纪委监察室、党委宣传部为改进各级领导干部工作作风,机关工作作风,提升工作效能所出的第一个实招。与此同时,各二级单位纪委监察科也开展了相应的纪律作风整顿专项治理活动。桑树坪二号井严格督查、严厉督办、敢于亮剑开展作风整顿活动,作风整顿、作风归正成效凸显。对检查出的违纪人员,实行双倍经济处罚,诫勉谈话,停工整顿,开办学习班,写出书面检查的方式进行严肃处理。下峪口矿采取“四查四看”的方式,重点对机关部室、区队干部工作纪律情况进行突击检查,着力推动党员领导干部纪律作风转变,使之成为干部职工遵守劳动纪律的“风向标”。形成了遵规守纪的干事创业良好氛围。象山矿井出台了象山矿井纪律作风整顿“十严禁”,使纪律作风整顿活动更有针对性,矿成立督察小组,在明察暗访、突击检查中,该矿矿领导带队,做到“抽查多方式、通报不留情、处罚不过夜”。在矿调度会上,执行不力、没有按时完成任务的3名管理人员现场缴纳了罚款。通过集中整顿,全矿干部作风明显好转。桑树坪矿纪委采取突击检查、夜间巡查、实地检查、直接曝光等方式,狠抓工作纪律执行、经要防重点部位值守、“八项规定”落实等项工作整治力度,为矿区发展提供了强有力的纪律保障。矿纪委每天在调度会上通报科队级管理干部跟班带班及入井情况,对不认真执行干部跟班带班制度的人员进行通报处罚,已有4名区队干部被通报罚款。通过“出重拳、下猛药、治顽症”这一系列强有力的举措,促使矿区党员干部牢固树立“责任意识、担当意识、服务意识、效率意识和纪律意识”,以良好的形象和扎实的工作作风推进公司安全生产经营各项工作的全面落实。敢于监督,强化纪律作风呈现“严细实”元月份以来,在公司纪律作风整顿督察组连续开展“零点行动”强力监督下,公司干部作风和职工劳动纪律得到明显好转。1月20日夜晚及2月春节期间,公司纪律作风整顿督察组,先后多次深入象山矿井、桑树坪矿、下峪口矿、桑树坪二号井对领导夜间带班值班情况进行暗访督察。现场电话查岗,拿出作风纪律督察情况登记表,在岗人员一一在表上签到。检查矿领导参加班前会记录和安全小分队记录时,发现个别区队记录填写不规范,随即指出问题,要求限时整改。公司纪委监察、组织部采取不打招呼的方式,对机关各部室人员在岗情况、工作状态、召开部务会、升旗情况、节后收假收心情况以及集团和公司“三会”精神的宣传贯彻情况进行了检查。通过检查,正如公司企业管理部部长杨兆良所说的那样,现在机关人少、业务多,大家都能够积极主动的完成工作任务,迟到早走的现象几乎没有,踏实工作、钻研业务、严谨务实已经成为工作习惯。经过公司纪律作风整顿及电视亮相曝光处罚后,各二级单位值班带班、机关人员上下班、周一升旗等纪律作风建设明显好转,干部职工工作状态精神十分饱满。2月1日到6月30日,韩城矿业公司以开展“纠四风、正作风、强纪律、重作为”纪律作风整顿活动为切入点,将着力破除“不主动、不作为、不担当”等行为,着力解决“只揽权,不担责”、“只讲成绩,不谈问题”、“只当老好人,不想得罪人”、“只喊困难,不思破解”等问题,彻底根除与公司发展格格不入的思想和行为,为公司发展营造一个风清气正的良好工作环境。(雷建民)上一篇:陕化公司:杜绝安全发展的“七年之痒”下一篇:物资集团:在奋斗中启航新时代,致敬坚守岗位的…

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