迎来了企业全面扭亏为盈、产量效益双双历史性突破的跨越发展,建设集团职工代表大会第三届

陕钢集团:软实力提升 竞争力追赶结出丰硕成果作者:郭尚斌 时间: 2018-02-01
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分享到:过去的2017年,是陕钢集团扭亏增盈攻坚战取得决定性胜利的一年,是陕钢发展历史性转折的一年,是可以载入陕西钢铁发展史册的一年。在省委、省政府和省国资委的关怀帮助下,在陕煤集团党政的坚强领导和鼎力支持下,陕钢集团全体干部职工抢抓行业机遇,不断提升企业软实力、竞争力,坚定不移的推进资金、营销、大宗原燃料采购和物流四统管、推进市场化用人机制和推进经营管理集团化等体制机制改革,艰辛奋斗、砥砺前行,成功度过了钢铁行业冬天,挺过了求生图存的危机,2017年集团粗钢产量首次突破1000万吨,位列2017全国钢铁企业产量排行榜第21位,实现盈利18.58亿元,迎来了企业全面扭亏为盈、产量效益双双历史性突破的跨越发展。党建引领筑牢“根”和“魂”。2017年陕钢集团多措并举深入贯彻落实党的十九大精神,结合实际举办喜迎十九大、贯彻十九大等特色活动,做到了党员干部职工全覆盖。全面从严治党严细深实,制定了《落实全面从严管党治党责任清单》9类53条。领导班子引领战略启动实施,建立了领导班子成员重点工作的月度汇报总结计划、季度分析征求意见、半年民主生活会讨论、年度考核评价奖惩工作机制。持续巩固“两学一做”标杆党支部创建成果,已创建三批58个标杆党支部,开展“主题党日+”系列活动,党员在党意识进一步增强,集团党建引领工作走向了新的高度、新的水平,为企业追赶超越目标任务的完成奠定了坚实的政治保障、理论支撑和思想保证。体制机制改革呈现破冰效应。随着龙钢集团民营股权退出,龙钢公司60%股权的回购,龙钢集团、龙钢公司成为陕钢全资子公司(纯国有),标志着陕钢股权理顺工作顺利完成。“三项机制”落地实施,出台了“鼓励激励、能上能下、容错纠错”实施办法及契约化管理制度,职业经理人实现了由试点转为规范化推进,领导干部刚性考核及末位淘汰深入推进。小企业改革有序推进,目前已完成7户企业清算注销工作。关联交易基本回归市场化、职工股退出工作稳妥推进、三供一业分离移交已经初步完成。陕西钢铁研究院成立运行,汉中钢铁产业创新研究院已获陕煤集团批准,创新体系渐趋完备,标志着科技创新正在成为陕钢发展的新动能。四个统管改革红利开始全面释放,全年供销差价突破120亿元。非钢板块双管模式出台运行,资产盘活扎实推进,标志着陕钢体制机制改革的活力源泉正在喷涌而出。经营管理质效稳步提升。通过提质增效、追赶超越的不断推进,企业竞争力实现历史性跨越,陕钢在钢铁行业中综合竞争力排名由B(较强)提升至B+(优强),被评为全国螺纹钢A级生产企业。钢铁主业劳动生产率实现历史性进步,人均产钢量达到了800吨以上,在同类型国有钢铁企业中处于先进水平。产品结构调整工作取得突破性进展,龙钢公司100万吨/年带钢项目,已完成设备安装,进入建成投产阶段。汉钢公司与天冶集团合作的钢丝钢绞线项目也获得陕煤集团立项批复,正在加快建设。社会贡献实现历史性增长,2017年上缴税收10.08亿元,同比增加7.62亿元。产品市场开拓开创新格局,在巩固省内及西南等区域市场的基础上,开拓省内高速等重点工程项目直供市场,“东进南下”营销战略布局已形成每月20万吨以上的销售能力,标志着陕钢产品的市场空间、品牌影响力和市场掌控力迈上了新台阶。集团发展战略定型落地,《十三五规划》正式发布实施,两个“四化方针”已成为企业改革发展和生产经营的工作主线,五大战略、四个统管、四项支撑正在全面推进并显现成效,1+8多元产业发展格局正在积极布局和落实之中,打造我国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商,建成美丽幸福新陕钢的愿景目标已经成为集团上下的行动纲领和全体干部员工共同的追求并夯实了根基。(郭尚斌)上一篇:陕煤层气公司召开一届三次职代会暨2018年工作会下一篇:渭化公司全面打响年前销售攻坚战

陕煤层气公司召开一届三次职代会暨2018年工作会作者:惠腾 时间: 2018-02-01
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分享到:1月31日上午8:00,陕西省煤层气公司在陕煤研发大厦3楼会议室召开了一届三次职代会暨2018年工作会。会议学习传达了党的十九大和集团二届二次职代会暨2018年工作会议精神,总结回顾2017年工作,客观分析当前经济形势,对全年工作进行了安排部署。公司领导班子全体成员、一届三次职代会职工代表、列席代表和受表彰人员共100多人参加了会议。公司党委副书记、纪委书记、工会主席何文玲主持召开了一届三次职代会预备会议。预备会议审议表决通过了大会筹备情况和代表资格审查报告,通过了大会主席团成员建议名单,秘书长、副秘书长,民主测评总监票人、监票人、计票人建议名单及大会议程安排。随后,大会正式会议由副总经理牛鸿波主持。公司总经理张康顺作了题为《坚定信心
真抓实干
努力开创煤层气公司持续健康发展新局面》的行政工作报告。报告指出,2017年公司面对困难形势,积极调整运营业务,推进项目建设,开拓新业务、新项目,主要做了七个方面的工作:一是上下一心,生产经营持续攻坚克难;二是大佛寺瓦斯近零排放示范工程等重点项目建设稳步推进;三是加快了科研平台搭建,科技创新有亮点、有突破;四是着眼长远,谋划神木深部煤层气开发、铜川焦坪矿区“三区联动”、干热岩利用等新业务;五是整合地勘资质,提升公司竞争力;六是坚守底线意识,实现安全环保目标;七是以人为本,为职工办实事办好事。报告在汇报了去年各项经营情况的基础上,安排了2018年的任务目标,主要有:总产值3亿元,利润1000万,瓦斯发电量1.5亿度,煤层气抽采量1600万方,煤层气销售量500万方。杜绝了重伤及以上人身安全事故和较大涉险责任事故,杜绝一般及以上火灾事故,杜绝一般及以上突发事件。报告强调,2018年要力争全面完成生产经营目标,坚定不移抓好彬长瓦斯近零排放、铜川和韩城两个“三区联动”、鄂尔多斯盆地深部煤层气开发、黄陵二号矿瓦斯发电及地热能源开发利用等五大重点项目建设。坚持以改革促发展,推进地勘单位转型升级。坚持人才强企,强化科研攻关,管理精益求精,夯实安全基础,关心关爱职工,营造企业良好氛围。与会代表还听取了总工程师熊鹏辉作的2018年安全环保工作报告。总地质师钱建峰宣读了年度“安康杯”优胜单位、先进集体、先进工作者和安全生产先进单位、先进个人等表彰决定。大会对获奖的集体和个人进行了表彰。总经理助理、机关党委书记张殿清对职工代表民主测评公司领导班子和领导成员进行了安排。会上,全体与会代表对公司领导班子和领导成员进行了民主测评。与会职工代表对公司行政工作报告、安全环保工作报告、经济运行方案、财务预决算报告等内容进行了分组讨论。大家充分发挥主人翁意识,积极建言献策,提出了很多有益的意见建议。大会表决通过了公司《2018年行政工作报告》、《2018年经济运行方案》、《2017年财务决算和2018年财务预算报告》和《大会决议(讨论稿)》。集团副总会计师、公司监事慕生江充分肯定了去年公司在各方面所取得的成绩,并结合公司下一步的发展和实际工作提出了思路,要正确认识经济形势,提振发展信心,治亏创效挖内抗外,开源节流;学习研究用足用活用好政策,遵章守纪依法依规开展工作;积极探索依法有序搞好合作。公司党委书记、执行董事李来新在会上讲话指出,2017年,公司上下积极贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色的社会主义思想,严格执行集团总体部署,克服诸多不利因素,积极推进各重点项目建设,实现地勘资质整合提升,全面精细化管理落地生根,“两学一做”学习教育常态化制度化运行,完成了年度生产经营目标任务。李来新强调,随着陕煤集团发展进入了新阶段,我们要把握机遇,紧跟集团步伐,加强内部协作,为各矿区做好服务。要审慎决策、科学布局,切实提高公司可持续发展能力。要认真落实集团2018年行政工作报告的具体要求,保质保量完成L型水平井替代高抽巷作业标准等三项工作。李来新表示,2018年工作的指导思想是:全面学习贯彻党的十九大精神,坚持质量第一、效益优先,加快煤层气产业布局,切实提升服务意识和服务能力,扎实开展精细化管理,科学推进重大项目建设,坚持人才兴企,强化科技创新,严守安全、环保底线,为打造国内一流的现代化煤层气公司而努力奋斗!李来新要求,一是要以重大项目为依托,实现煤层气产业突破发展;二是要加快技术进步和管理变革,以创新驱动发展;三是要大力推广项目管理法,助推公司又好又快发展;四是要强化经营、安全管理,防控风险保发展;五是要努力提升服务意识和服务能力,以优质服务赢得发展;六是要坚持打造高素质人才团队,以人才助力企业发展;七是要以党的十九大精神为统领,强化党建促发展。李来新号召,新年要有新气象、新突破,公司上下要在习近平新时代中国特色的社会主义思想指引下,在陕煤集团的坚强领导下,搏击煤层气产业发展大潮,坚定信心,攻坚克难,加快提高公司发展规模和效益,努力实现企业发展目标。上午12:00,会议圆满完成了各项议程,在《咱们工人有力量》的歌声中胜利闭幕。(惠腾)上一篇:建设集团召开三届一次职工代表大会暨2018年工作…下一篇:陕钢集团:软实力提升
竞争力追赶结出丰硕成果

建设集团召开三届一次职工代表大会暨2018年工作会作者:杨娜妮 时间:
2018-01-31 点击:查询中
分享到:1月30日,建设集团联合工会第一次会员代表大会、三届一次职工代表大会暨2018年工作会在西安召开。建设集团和陕南公司各领导,机关副处级以上领导干部,所属各单位党政工主要领导及分管生产、经营的领导,职工代表、列席代表共210余人参加了会议。会议由建设集团联合党委副书记、纪委书记、工会负责人侯本英主持。正式会议开始前依次召开了三届一次职工代表大会团组长会议和三届一次职工代表大会预备会议。团组长会议对换届选举情况进行了说明,分别对联合工会“三委会”和职工代表大会“七委会”委员侯选人建议名单、大会主席团及秘书长建议名单和大会议程(草案)进行了协商;预备会议通过了大会筹备工作情况报告、代表资格审查情况报告、大会主席团成员建议名单、大会秘书长建议名单和大会议程(草案)。陕煤集团总经理助理、建设集团联合党委书记、董事长宁兴刚代表行政向大会作了题为《凝心聚力砥砺奋进
全面迈向“双特百亿”新征程》的工作报告。报告指出,2017年是建设集团焕发新的生机活力、迈向新时代并获得丰硕成果的一年。一年来,面对艰巨的改革任务和严峻的经营形势,在陕煤集团党政正确领导下,紧紧围绕年度目标和提质增效主线,只争朝夕,埋头苦干,在追赶超越中奋力争先,呈现了十方面的成绩:经济数据“稳向好”;战略目标“鼓人心”;精兵简政“提效率”;严管细控“增活力”;施工生产“动力足”;陕煤支持“真给力”;事不过夜“转作风”;学而不厌“提能力”;党建工作“促发展”;民生冷暖“放心上”。报告指出,2017年建设集团与陕南公司合并完成营业收入38.8亿元,实现利润4080万元,承揽工程375项,连续六年荣获陕煤集团实现“安全生产年”单位称号。报告指出,应收帐款居高不下;项目承揽能力不足;经营管理粗放;经济发展不平衡、不充分;人才匮乏等是当前制约建设集团发展的五个短板。报告分别从国家宏观经济、建筑行业、房地产市场、基础设施建设、“一带一路”、西安建设、陕煤集团等七个方面对当前建筑行业的形势和任务进行了客观阐述,对建设集团面临的机遇和挑战进行了准确分析,动员广大干部职工认清形势、明晰思路,坚定建设集团三年打造“双特百亿”企业的信心和决心。报告紧紧围绕“双特百亿”战略目标,对2018年的工作思路、总体要求和工作目标进行了科学定位。报告指出,2018年的工作思路是:认真贯彻落实党的十九大精神和陕煤集团2018年工作会精神,以破解建设集团内部各专业发展不平衡、经济发展不充分为导向,以“坚持效益优先、提升发展质量、注重绿色发展、全力追赶超越”为主线,着力通过质量提升、效率提升、动能提升,在发展短板业务和弥补管理短板上实现“双突破”,推动高质量发展和可持续发展;着力通过资质升级、品牌升级、管理升级,在“走出去”上持续发力,打造企业新形象;着力通过深化改革、聚焦优势、突破发展,在落实“双特百亿”战略目标、追赶超越新征程中展示更加靓丽的成绩单。报告指出,2018年要围绕“质、优、强、大”(“质”,即运营质量好、工程质量好、售后服务好;“优”,即优化组织结构、优化经营团队、优化激励机制;“强”,即竞争力强、盈利能力强、抗风险能力强;“大”,即面对大的市场环境,要做大规模、做大市场、做大品牌;)的工作总要求,完成七项工作目标。(完成全年计划营业收入40亿元,确保实现利润6000万元,所有项目质量合格率达100%,承揽工程70亿元,保持员工收入总体稳定,杜绝重伤及以上事故,无群体、越级上访现象。)报告强调,2018年建设集团重点围绕“九个聚焦”开展工作。一是聚焦稳内拓外,市场开发实现新布局;二是聚焦业务整合,夯实特色业务形成新实力;三是聚焦经营管理,推进经济效益和发展质量新提升;四是聚焦人才建设,搭建人力资源和薪酬管理新架构;五是聚焦改革创新,转换企业发展新动能;六是聚焦安全环保,筑牢安全发展新根基;七是聚焦风险管控,建立企业健康运行新盾牌;八是聚焦党建引领,全面助推企业迈向“双特百亿”新时代;九是聚焦责任担当,推进扶贫攻坚与和谐企业建设步入新阶段。会上,听取了《关于2018年度产值奋斗目标及二级单位经营业绩考核的说明》、二届三次职工代表大会提案解答报告和三届一次职工代表大会提案征集情况的报告,宣读了陕煤集团工会《关于成立建设集团联合工会的批复》,选举产生了建设集团一届联合工会“三委会”委员,建设集团职工代表大会第三届“七委会”委员。签订了《集体合同》、《女职工专项集体合同》;同时,建设集团分别与所属各单位签订了《2018年经营业绩目标责任书》。下午,与会职工代表分别对《行政工作报告》和《关于2018年度产值奋斗目标及二级单位经营业绩考核的说明》进行了分组讨论。对如何完成2018年工作目标、任务的措施和方法分别提出了建设性意见。分组讨论结束后,大会主席团认真听取了各组讨论情况的汇报。最后,与会职工代表对建设集团和陕南公司领导班子和班子成员进行了民主测评,大会表决通过了《大会决议(草案)》。会上,侯本英就贯彻落实本次会议精神强调三点意见:一是迅速学习传达会议精神。二要狠抓各项工作落实。三是认真抓好当前重点工作。
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