加强预算管理、成本管理、资金管理,确保公司安全环保全面达标

财务公司:打造一流财务公司 助力集团转型发展作者:张紫阳 时间: 2018-02-02
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分享到:1月30日上午,陕煤集团财务公司召开2018年工作会,会议总结了公司2017年主要工作,客观分析金融行业及监管形势,安排部署2018年主要工作。集团公司副总经理、总会计师赵福堂、集团公司财务资产部经理袁景民、集团公司副总会计师仇宏龙、集团公司财务资产部副经理刘莹、以及财务公司各领导出席会议,工作会由财务公司副总经理徐明主持。首先,财务公司总经理李盈斌作了题为《加强平台,提升服务,创新拓展,奋力打造一流财务公司》的工作报告。报告指出,2017年,公司追赶超越,完成增资扩股,业务规模跨越式提升;综合化平台初步搭建,市场化业务稳步推进;公司改革创新,调整内部架构,不断提升效能。获得人民银行A类评级。报告显示,2017年公司业务规模及盈利能力持续保持快速增长。截至2017年底,公司资产总额191.59亿元,同比增长44%;存款余额152.88亿元,同比增长38%;贷款余额105.21亿元;全年营业收入5.48亿元,同比增长17%;利润总额3.60亿元,净利润2.71亿元,同比增长75%。2017年是财务公司成立的第五个完整年度,报告简要回顾了五年以来的主要经营数据:2013年至2017年公司资产总额、存款余额、各项贷款余额翻了四番;结算量翻了六番。五年来累计实现营业收入18.9亿元、利润总额9.64亿元、净利润7.23亿元。结算总量超过2.5万亿元,发放贷款总量超过890亿元,签发票据总量超过520亿元。报告提出了公司2018年主要经营目标,从八个方面对今年的主要工作进行了安排部署:巩固资金集中管理成果,着力解决重点难点问题;整合公司有效资源,推进全员客户服务机制;加强业务拓展力度,推进产融结合深化;提升行业评级,积极申请新业务资格;加快推进信息化建设,引领公司业务发展;加强内部管理,夯实公司基础;推进公司机构改革,强化风险审计职能;学习贯彻十九大精神,加强党建工作。随后,集团公司副总会计师仇宏龙宣读了财务公司表彰文件,对公司2017年度先进集体、优秀员工、“服务标兵”进行表彰和颁奖。财务公司董事长邓晓博从公司未来发展方向、如何夯实基础、如何打造发展动力三个方面作了讲话。结合新时代集团公司新阶段需求与公司发展实际,提出了“四化”,即“综合化、市场化、专业化、信息化”,的公司发展方向。指出公司长远发展要有扎实稳固的基础,要夯实四个方向的基础:以集团经营为基础、以集团管理为基础、以成员单位联系为基础、以公司业务能力为基础,所谓“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其源泉”。对如何打造发展动力,指出要在加强物质技术基础的同时,加强党建凝聚力、文化引领力、职工向心力等精神道德基础,使公司获得超常规效率。要靠加大投入更要靠改革与创新,推行改革激发公司上下的活力,释放公司潜能。要建立具有竞争力的机制吸引人才,释放人才活力,形成具备健康流动的人员聘用机制。并提出今年要在选人用人育人机制、公司管理构架、业务管理、全员客户经理制四个方面推行改革。最后,集团公司副总经理、总会计师赵福堂作了讲话,充分肯定财务公司在2017年所取得的工作成绩,指出这成绩反映了财务公司经营和管理水平的不断提高。概括总结了集团2017年财务管理方面所做的主要工作,肯定财务公司在其中发挥的积极作用。要求财务公司应充分发挥金融平台功能,做好金融服务的同时加强对外宣传,彰显财务公司的协同作用。财务公司要深入探索新的商业模式,在产业链金融方面取得突破。并对财务公司在利润、资金归集度、信息化建设、全牌照资质作用发挥等提出了更高要求。下午,财务公司全体员工分组,对工作报告及领导讲话进行深入学习和讨论,大家发言踊跃,每位员工结合财务公司功能定位、部门职责及本岗位职责对今后的工作开展谈了各自的想法和认识。会议号召全体员工在十九大精神的引领下,在集团公司的正确领导下,紧紧围绕集团战略部署,深入理解和领会集团年度工作会议精神,为顺利完成2018年工作目标奋力拼搏,将新任务和新要求化作新动力,脚踏实地,同心同德,为把集团打造成现代经济体系的领军企业做出新的更大贡献!(张紫阳)上一篇:澄合矿业:追赶超越的精彩故事下一篇:神渭管运公司召开一届四次职代会暨2018年工作会…

韩城矿业:多举措让企业焕发新活力作者:梁欣 时间: 2018-02-02 点击:查询中
分享到:韩城矿业公司为了打造一个可持续发展的企业,将2018年作为调整之年。该公司采取积极有效的措施办法,深化内部改革,完善过程管控,强化责任落实,狠抓监督体系,努力做强煤炭主业,积极推进重点项目建设,做大做活服务业,加快推进公司转型升级和追赶超越的步伐。体制机制改革激发新活力韩城矿业公司深入推进企业内部改革,以改革强管理、促发展。推进简政放权。按照权责一致、有效管控、提高效率、失职追责的原则,对公司机关部室与二级单位的权责重新定位,公司机关定位于履行业务的检查、指导、考核、监督等职责;二级单位是各项工作的实施主体,超前谋划,整体协调,担负各项工作的主体责任,行使主体权力,在生产经营各方面充分发挥实施主体的积极性、主动性,统筹做好各项工作。同时,公司进一步把好监督关,通过效能监察、内部审计等加强对二级单位的监督工作,对违反公司规定的行为严格追责。该公司要求各业务部门根据公司2018年生产经营管理的新变化和新要求,及时对管理职能内的相关制度进行修订,确保制度的针对性和时效性。相关部门进一步完善“三重一大”、资金管控、可控费用、合同管理、比价管理、回收复用等制度,明确牵头部门和配合部门,理顺管理流程,加强监督检查。对违反“三重一大”监控、资金管理和合同管理等重大管控制度的行为,由监察、审计等部门联合进行追查,维护制度的严肃性。抓好生产为发展提供强劲动力该公司坚持产量与质量并重,采、掘协调发展,提高劳动组织和现场管理水平。依托采掘机械化,不断提高单产单进水平,提高劳动工效。加强劳动组织管理,保证正规循环率,加强采掘接续管理,确保采掘接续协调发展,生产无缝衔接,不留空档。建立全过程的煤炭质量管理体系和各级质量责任追究制度,从采掘接续、地质预测、措施制定、合理配采、现场管理、分装分运、洗选、煤质化验、储存、装车等环节严格落实煤质管理规定,强化煤质考核。机电设备管理以系统运转可靠、减少影响、控制运行成本、为生产提供保障为出发点,严格落实机环双检、强制检修及现场操作确认等制度,优化设备选型、配套,通过正确使用,精心维护,科学检修,充分发挥设备效能,不断提高装备管理水平。强化调度指挥在安全生产组织中的核心作用。充分利用安全生产信息监测监控系统,提高应急能力,保证指令的正确性和权威性,及时协调解决安全生产过程中出现的问题,达到生产系统高效运转。抓好经营为发展保驾护航韩城矿业坚持强管理、促经营、提效益。加强预算管理、成本管理、资金管理,向采购要效益,防范经营风险。加强全面预算管理。充分发挥全面预算在企业内部管理控制中的核心作用,拓展全面预算管理范围,将生产、销售、采购、基建、经营等全领域、全要素纳入全面预算管理,细化各要素定额信息,提高预算精准度,确立全面预算系统的权威性,强化预算的执行、控制、分析与考核,切实通过全面预算管理促进企业有效配置资源,实现既定目标。加强成本管理。牢固树立“一切成本皆可控”的思想,将过程管理、归口管理、区队班组核算管理与全面预算管理有机融合,建立成本预算、过程控制、评价考核、分析改进的闭环管理体系,科学分解成本管理指标,建立定额管理手册,从各环节做细做实成本管理工作。加强资金管理。严格执行集团和股份公司资金管理办法和司库管控模式,实行高度集中的资金管理制度,资金使用做到量入为出,综合平衡,确保重点,提高资金使用效率。合理安排采购计划,盘活存量资产,降低储备资金,加快货款回收进度,及时清理应收账款和个人借款,减缓资金压力,提高企业抗风险能力。加强物资供应管理。加强物资采购与供应管理,坚持按照招标比价、质优价廉、保障供应的原则做好物资采购及供应工作。及时捕捉物资市场价格信息,价格变动时及时通过招标比价或内部定价重新确定采购价格,保证物资采购价与市场价同步。加强井口物资超市管理和供应库清仓利库管理。井口超市优化管理流程,提高供应效率。进一步规范回收复用和修旧利废管理,采用修理、改造、置换、处置等多种形式加强存量资源盘活工作。定期盘点供应库,对长期积压物资登记造册,组织定价,合理利用,降低库存量。抓好科研环保让公司持续发力韩城矿业坚持科技兴企不放松,突出科技创新的针对性、实用性,通过科技创新促生产,保安全,提效益。完善科研管理体系建设,积极实施科研创新,加快重点项目推进。推行科研项目过程管理,建立研发团队、实施单位双责任体系,优先保证研发资金,促进重点项目如期完成。加强项目考核、评审、激励管理,充分调动科研人员积极性。各研究所及专业部门针对矿区发展瓶颈,提出科研攻关方向和突破口并认真实施,实现科技治灾、科技创效。在瓦斯治理方面,加快区域水平定向长钻孔抽采瓦斯技术研究,提高瓦斯抽采效果。在水害防治方面,对11号煤奥灰水防治方案进行优化,既提高安全保障又降低费用。加大环保检查考核力度,杜绝一般及以上污染事件发生。已投运的环保设施要管理好、维护好、使用好,达到“出煤不见煤、产煤不烧煤”绿色环保矿井的要求,正在建设的环保项目要加快建设进度,保证环保设施正常投运,发挥作用。目标责任考核保证工作落实到位进入新的一年,韩城矿业加快健全目标责任考核体系,将考核权重设定为“4321”(进尺、成本、利润、党建),坚持分类考核、全面考核、刚性考核、目标导向、严格兑现,构建有效的激励约束机制,充分发挥考核激励作用。根据各单位功能定位,按目标导向,实施分类考核,合理确定考核指标及考核幅度,坚持以全面预算为基础,经营效果、成本管理、安全、环保、项目建设、党建和意识形态工作等主要目标为导向,科学合理设置考核指标,考核目标值的确定要结合各单位实际和公司发展要求,目标值的下达要具备可实现性又体现一定压力。考核实施坚持公开、公正、公平和考核结果真实原则,通过目标责任考核加大激励力度,强化激励效果。截至1月底,该公司实现产销平衡。公司干部作风得到明显改变,公司机关各党支部党员纷纷深入到生产矿井为所包联的生产区队,通过参加班前会,召开座谈会,深入井下,开展形势任务教育,帮助干部职工解决思想、工作、生活等方面的困难,形成党政工团齐抓共管抓安全抓落实的良好氛围。(梁欣)上一篇:蒲洁能化公司召开一届五次职代会暨2018年党委行…下一篇:神木煤化工:“六箭”齐发提升安全环保管理水平

神木煤化工:“六箭”齐发提升安全环保管理水平作者:张光荣 时间: 2018-02-02
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分享到:集团公司安全警示教育会议召开之后,神木煤化工产业公司认真贯彻落实会议精神,积极创新工作方法,采取多项有力措施,“六箭”齐发提升安全环保管理水平,助力“达产达效决胜年”活动开展。第一箭,坚守“一条”主线。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”这条主线,全面推行安全风险分级管控,积极建立风险防控和隐患排查治理体系,突出事先预防,加大环保违法违规整改力度,把传统的管结果转移到管源头、管过程、管环节、管重点、管要害上来,实现安全环保管理的全员化、全方位、全要素、全过程、全天候管控,推进企业安全绿色发展。第二箭,强化“四个”手段。围绕2018年安全环保目标,该公司要求各生产主体单元要以安全生产标准化升级达标为抓手,推进安全基础管理迈上新台阶;以完善全员安全环保责任制为手段,推进企业主体责任进一步落实;以积极推广互联网+等新理念、新技术在生产实践中的应用为手段,实现安全环保工作源头管理。以加强应急队伍建设和应急物资储备为手段,坚决遏制重特大事故发生。第三箭,突出“关键”抓“重点”。结合安全管理面临的形势和任务,该公司持之以恒抓安全标准化和安全环保基础管理水平提升,积极推行从主要负责人到岗位作业人员的全员安全环保责任制体系建设,全面推进风险辨识分析、评价分级及管控措施的制定等工作,真正把实施风险管控责任清单和隐患排查治理责任清单作为安全环保管理工作的主要手段,使HAZOP分析结果和风险辨识分级结果更好的落地生根,确保
“一岗双责”制度落到实处。第四箭,持续开展对标管理。结合集团公司安全警示会议精神,该公司持续开展安全环保对标管理,认真剖析自身存在的差距和薄弱环节,研究确定开展对标管理的关键指标、实施方案和改进措施,以点带面全面推进,确保各项措施落实到位。积极组织动员广大员工立足本职参与技术改造和创新,广泛开展劳动竞赛、技术比武等争先创优活动,确保对标目标值如期实现。第五箭,不厌其烦抓学习培训。该公司要求各职能部门在坚持开展专题讲座、知识竞赛、案例教育、技能比武、预案培训与演练、设备“四懂三会”培训的基础上,要充分运用互联网+、云平台等培训方式,针对性开展各种形式的教育培训,使学习成为广大员工的一种习惯和文化,促进了安全环保知识的固化和积累、复用和增值。第六箭,抓好先进适用技术在生产实践中的运用。该公司从改善作业环境,优化员工作业条件,维护员工职业卫生健康的角度出发,要求各单位要主动引进先进的数字化、机械化、信息化技术,加大对危险环境、危险作业场所的远程监测预警、自动化控制和紧急避险、自救互救等领域的软硬件建设,及时淘汰落后工艺装备,持续放大先进技术在安全环保领域的效益显现。重点推进天元、电化、能源、泰和公司炼焦行业排污许可证的申领工作;富油公司VOCs治理等工作,确保公司安全环保全面达标。(张光荣)上一篇:韩城矿业:多举措让企业焕发新活力下一篇:建设集团召开三届一次职工代表大会暨2018年工作…

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