实行职工收入要和企业效益挂钩,陕北矿业公司以追赶超越为目标

神渭管运公司召开一届四次职代会暨2018年工作会党建安全会作者:王禹倩 黄杰
时间: 2018-02-07 点击:查询中
分享到:2月6日上午,神渭管运公司一届四次职代会暨2018年工作会党建安全会在公司机关召开。会议传达了集团公司二届二次职代会暨2018年工作会精神,总结2017年工作,分析当前面临的形势,并对2018年的重点工作进行了全面部署。神渭管运公司全体领导班子成员、监事、所属机关各部室和生产中心职工代表、列席代表,以及受表彰的先进个人,共90余人参加了会议。会议首先进行了一届四次职代会预备会议,会议听取了代表资格审查情况,并通过了大会主席团成员建议名单。会议在庄严的国歌中拉开帷幕。会上,党委副书记、总经理李冰一作了题为《抓纪律、转作风、凝共识、保贯通,为顺利实现神渭管道输煤项目投运而努力奋斗》的行政工作报告。对2017年工作进行回顾总结,认为2017年公司工作总体态势稳中向好,概况为“两个调整、四个推进、两个提升”。“两个调整”,一是对工程建设中的外协方式做了调整;二是对施工组织措施做了调整。“四个推进”,一是安全工作扎实推进;二是中交工作快速推进;三是工程建设与生产准备同时推进;四是运营模式研究有序推进。“两个提升”,一是干部职工队伍素质稳步提升;二是管理水平不断提升。此外,报告还重点回顾了2017年12月份以来“绥德会战”相关工作,要求全体干部职工在新的一年里不忘使命,继续发扬勇于担责、不怕困难、艰苦创业、忠诚奉献的“神渭精神”,以更加坚定的信念、更加有力的举措,为推进项目剩余工程做出更大的贡献。工作报告提出了2018年的奋斗目标,一是完成项目建设“三个阶段”,即工程建设阶段、生产准备阶段、调试运行阶段。二是完善内部管理的“四个方面”,即细化制度、固化流程;权力下放、落实责任;以简化流程为导向,进一步搭建完善政令畅通的管理平台;以全线系统平稳运行为宗旨,进一步提升安全管理水平。三是党建工作的“两个要求”,即深入贯彻党风廉政建设要求,营造廉洁从业、团结奋进的良好风气;深入落实企业文化建设要求,迈入“美丽神渭”家园文化的新时代。会议听取并通过了《安全工作报告》,对2017年度的先进集体、先进个人,以及“绥德会战”特别贡献人员、先进管理人员进行了表彰,对公司班子成员进行了民主评议,与所属各部门、生产中心负责人签订了《2018年度党风廉政建设目标责任书》《2018年度信访稳定工作目标责任书》《2017年度安全生产(消防)责任状》。为节约会议时间,《工会工作报告》和《一届三次职代会提案实施情况和一届四次职代会提案征集情况报告》相关材料发放给职工代表,会上不再进行宣读。最后,公司党委书记、董事长郑建民作了讲话。他指出,2017年管道输煤项目在曲折中前进,试运行走出坚定一步,党建工作可圈可点,流程再造管理升级、家园文化已经形成共识。关于2018年的重点工作,他强调要做到“六个坚持”,一是坚持提高站位,充分认识学习宣传贯彻党的十九大精神的重大意义;二是坚持不忘初心,全体干部职工要砥砺奋进实现建成投运目标;三是坚持建好班子,把坚定理想信念和抓好关键少数作为打造坚强领导核心的压舱石;四是坚持从严治党,以高度政治自觉进一步把“两个责任”放在心上、抓在手上、扛在肩上;五是坚持深化管理,把优化制度和提升技术作为重点,打造以人为本的创新治理体系;六是坚持文化自信,让“家园”品牌在职工内心落地开花,让职工“快乐工作、辛福生活”。会议要求,全体干部职工要以工作为重,以大局为重,心往一块想、劲往一处使,努力形成干事创业、水流一柱、气出一孔的强大合力,努力营造积极向上,勇创一流、风清气正的正能量。会议号召,全体干部职工要不忘神渭管道输煤项目建设的初心,以党的十九大精神为引领,紧紧围绕班子民主生活会职工提出的33条意见建议整改工作,紧紧围绕项目建成投运的总体要求,紧紧围绕企业内部管理存在的诸多问题,紧紧围绕组织要求和广大职工期盼,一个问题一个问题抓落实,一个问题一个问题去解决,以“钉钉子”精神抓落实,以改革手段强管理,以严细实的作风抓工作,从我做起、以上率下、攻坚克难、砥砺奋进,团结和带领广大职工为早日实现“神渭梦”不懈奋斗。会议圆满完成了各项议程,在《咱们工人有力量》的歌声中胜利闭幕。(王禹倩
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看陕北矿业追赶超越的全新“打开方式”作者:谭学超 时间: 2018-02-06
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分享到:在追赶超越的浪潮下,陕北矿业公司全面对标行业优秀企业,各项工作争先进位、奋勇向前。2017年,实现营业收入33.8亿元,同比增长202.4%,实现利润11亿元,同比增长407.4%,多项经济指标创近年来最好水平。追赶超越正当时,不待扬鞭自奋蹄。2018年,陕北矿业公司紧紧围绕“全面建设和发展新型现代能源化工企业”的战略目标,全面推动体制机制改革,激发广大干部职工追赶超越新动能,使追赶超越有了全新的“打开方式”。变被动为主动:用体制机制创新促作风转变追赶超越工作启动以来,在陕北矿业公司干部职工中刮起了许多新风:躬行风、励志风、尚能风……正是这些新风让陕北矿业公司在2017年勇立潮头,奋勇超越。2018年,陕北矿业公司以追赶超越为目标,大力实施机制体制创新,进一步细化和量化机关部门及二级单位的各项考核指标,优化考核分配机制,强化区队(车间)的工资分配管理,加大对单产单进水平和高附加值产品产量的考核权重,激活机关各部门和各基层单位主观能动性。充分发挥点评排序“表扬先进、激励后进”的作用,促进各单位和机关部门追赶超越。坚持以全面预算定额管理为基础,持续推进岗位价值核算工作,健全市场化运行机制,让岗位价值“看得见、摸得着”,激发干部职工工作的主动性和积极性。同时,强化干部职工政治理论学习,提高政治站位,进一步把思想和行动统一到“全面建设和发展新型现代能源化工企业”的战略目标上来,教育和引导全体职工紧紧围绕企业中心工作和全年各项目标任务,履职尽责,忠诚于企业,不折不扣抓好工作落实,不断提升企业的综合实力和核心竞争力。搭平台促成长:用人才汇聚发展动能“树立‘人人都可以成才’的理念,把人才培养作为一项长期工程来对待,广泛搭建人才成长成才平台。”陕北矿业公司党委书记、董事长李强林在三届一次职代会暨2018年工作会上讲道。2018年,陕北矿业公司坚持“人才强企”战略,大力实施精英培养计划和第二期工程技术人才培养计划,有针对性地安排优秀年轻的后备干部和青年业务骨干到关键、重要岗位锻炼。严格落实“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制,坚持中层管理干部年度考核和末位淘汰制,加强二级单位科队级管理干部考核结果应用,进一步完善能者上、平者让、庸者下的动态用人机制,使德才兼备的人才脱颖而出。同时,重点做好创新工作室的创建规划、制度建设、品牌建设、奖励机制建设等,使创新工作室真正成为企业高技能人才的“蓄水池”和技术革新的“发动机”。积极营造“创客”文化,积极为员工搭建创客分享交流平台,形成全体员工广泛参与的“全员创客”工作格局,激发创新创效热情,营造“人人都是创客,事事皆可创新”的浓厚氛围。从产品到品牌:用品牌意识促品质提升陕北矿业公司三届一次职代会行政工作报告明确提出:“进一步深化‘三品’建设,做好两矿精煤创建‘榆林煤’品牌工作。”2018年,陕北矿业公司进一步深化“高品质、多品种、创品牌”的煤质战略,从质量保证体系、质量管理体系、质量监督体系和质量考核体系等四大体系入手,通过加强质量精细化管理、优化生产组织结构、推进标准建设、开展对标工作、强化自主创新等措施,建立从原煤生产到煤炭销售再到售后服务全流程质量管控体系,将产品质量的“事后把关”变为“事前预防”。同时,积极开展“品牌”创建工作,设立品牌建设机构,制定品牌管理体系,负责品牌创建工作,充分利用公司所属优质煤炭产区进行产品和市场定位,分别打造行业品牌:韩家湾煤炭公司洗籽煤、洗中块于2017-2018年申报并取得“榆林煤”名牌商标,于2018-2020年申报省著名名牌商标;涌鑫矿业公司洗籽煤、洗中块于2018-2020年申报省著名名牌商标。(谭学超)上一篇:陕化公司:科技引路
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生态水泥:明确新目标 2018年撸起袖子加油干作者:郝忠云 时间: 2018-02-06
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分享到:如何全面贯彻集团公司“三会”精神精神,开启生态水泥追赶超越新时代,生态水泥在2018年给出了
“生态水泥答案”。新时代聚焦新目标迈开步子真抓实干2018年生态水泥将以建成陕西一流建材企业集团为目标,做活
“新型建材”为市场切入点,初步形成水泥、骨料、新型建材三个实体并驾齐驱的市场格局,并充分发挥富平、黄陵、汉中、中昊公司先进的技术优势、设备优势、人力资源优势,提高产品竞争力,向高端产品转型,向节能环保方向发展,做优做大企业。同时稳定增量资源,增强风险防范,吸收外部资本,稳定增量资源,搞好混合机制,加强资本运作,充分运用资本市场,降低有息负债,降低企业费用,增强企业抵抗风险的能力优化目标管理,实施成本倒逼。按照企业的定位,在“降”字上做文章,在“好”字上下功夫,在“立”字上想办法。在“精”字上找差距,对标管理、精益求精、精细化。同时制定重点工作规划,明确任务清单,调动全员职工积极性。一张蓝图绘到底
咬定青山不放松2018年,生态水泥计划建成1000万吨骨料产能,完成300万吨销售任务,到2020年达到5000万吨骨料,400万吨白灰,10万吨的纳米碳酸钙,建成两个环保建材工业园。从一个单纯的水泥产业,最后组成一个建材集团。2018年将实行经营管理“三个一”工程,即净现金流流入1个亿、有息负债下降1个亿(负债率下降到70%)、实现利润1个亿。职工收入要较上年绝对值有所增加,实行职工收入要和企业效益挂钩,并随效益提高而增加。同时按照“稳质、增量、控价”这条主线,采用经营“放、管、服”的管理方法,按照“材料统管,资金统筹,产品统销,集约增效”16字经营方针,将水泥和骨料市场放在一起,全面推进华山牌水泥和中昊公司骨料的市场的占有率,将员工的薪酬由基本工资、考核工资和效益工资三块组成,企业效益直接与职工收入挂钩,确保2018年各项经营指标的全面完成,为集团公司追赶超越,贡献生态水泥力量。(郝忠云)上一篇:看陕北矿业追赶超越的全新“打开方式”下一篇:黄陵矿业:给青年人才最好的时代舞台

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