中国宝武绿色智慧钢渣处理技术研讨暨用户交流会,山钢已混改权属企业132户

中国宝武具有自主知识产权的第四代滚筒渣处理技术已在国内外知名钢厂得到良好应用,实现全量钢渣的高效清洁处理和完全利用,为钢铁业的清洁生产、洁净排放提供了全新的案例。这是记者从日前举行的“中国宝武绿色智慧钢渣处理技术研讨暨用户交流会”上得到的信息。本次会议由中国宝武中央研究院能源与环境研究所和上海宝钢节能环保技术有限公司联合举办,宝钢节能、宝武环科、宝钢股份炼钢厂分别就“绿色智慧钢渣处理技术”、“钢渣尾渣绿色环保处置利用技术介绍”、“滚筒法渣处理的工程应用发展”作了主题报告,引发了各钢厂用户的极大关注。钢渣作为钢铁企业炼钢过程中的一种副产品,是一种“放错地方的资源”。但炼钢传统渣处理方法污染严重、处理周期长、成品渣活性差、人工成本高、作业环境差、安全性差,是一直困扰钢厂的难题。中国宝武积极践行绿水青山发展理念,一直十分重视钢渣的环保化处理及综合利用,从第一代滚筒渣技术研发应用开始,钢渣处理技术也紧紧围绕“绿色”、“智慧”等要素进行了不断的升级完善。近年来,宝钢节能致力于构建智能远程中心,并积极开发钢渣处理深度净化除尘技术,探索研究智能化无人工厂等技术,采用数字化设计、无人化车间和远程监控等智慧制造理念,升级出了更具竞争优势的绿色智慧型滚筒渣处理系统。目前,绿色智慧型滚筒渣处理系统已获得75项专利、15项技术秘密,并凭借革命性的技术与全方位的服务,在中国宝武、青岛特钢、东方特钢、邯钢、酒钢、台湾中龙钢铁、韩国浦项制铁、印度JSW公司、印度TATA公司、巴西CSP等国内外知名钢企成功得到推广应用,其良好的环境效益得到了社会的认可,也赢得了用户和市场的认同。永锋钢铁、东方特钢等用户单位均表示,中国宝武滚筒渣处理工艺安全、环保、自动化程度高,且钢渣处理占地少、流程短、成本低、排放小,处理过程安全可靠,实现了“渣不落地”、“超净排放”、“全渣利用”。根据与会单位的需求和建议,滚筒法钢渣处理技术将继续深化智能化发展,注重钢渣的应用场景分析,聚焦钢渣高附加值利用的途径,加强与应用行业的协同,并做好实践跟踪和优化;同时在“绿色”、“智慧”上下功夫,实现工厂设计、设备运维、生产操作的高度统一。

10月16日,山钢集团召开以全面深化改革为主题的三季度工作会议。山钢集团党委书记、董事长侯军提出要求:全力推进山钢混改,增量必须混改,创造条件推进存量混改,宜混则混、应混尽混、以混促改。此前的9月25日,山东冶金机械厂有限公司在山东产权交易中心发布了增资扩股项目招商公告。至此,自6月18日《山钢集团深化混合所有制改革三年(2019—2021年)工作计划方案》出台以来,山钢陆续挂牌对旗下山东莱钢建设有限公司、莱钢淄博锚链有限公司、山东冶金机械厂有限公司、山钢金控(青岛)国际贸易有限公司4家权属企业进行混改招商,涉及国有优质资产逾百亿元。山钢推进混改工作以来,通过引进战略投资、员工持股、资产证券化等方式,变现存量资产,“以旧养新”;引入新业态新模式,“以新换旧”。推动产权多元化与企业法人治理相融合,使治理体系从“稻草人”向“实体人”转变,探索出了引进民营资本、团队和机制改造国有企业的永锋淄博模式,员工持股的国铭铸管模式,鲁新建材资产证券化模式等成功案例,形成了具有山钢特色的混改路径,为国企混改创造了一批可复制、可推广的经验。截至2018年底,山钢已混改权属企业132户,占总户数的59.82%;已混改企业资产约2558亿元,占资产总额的80.84%。混改企业效益、负债结构等指标持续优化,国有资本实现保值增值。今年前三季度,在全行业陷入微利甚至不少钢企亏损的情况下,山钢实现营业收入1438亿元、利润总额41亿元。而仅莱钢“主辅分离”形成的混合所有制公司就实现了利润10.8亿元。今年8月份,在总结提炼历史混改经验的基础上,山钢成立混改专班,聚焦关键领域和难点重点,建立混改工作绿色通道机制,开启混改“加速度”。如投资543.6亿元的山钢集团日照公司,目前已完成员工持股平台搭建、清产核资和审计评估报告出具等工作,800多名职工参与持股。未来3年,山钢14家权属企业将陆续面向海内外开放股权,走完全市场化混改之路,通过聚焦主业、广泛招商、股改上市、引进战略投资、员工持股、民企合作等方式,因业施策、因企施策;不搞“闪婚”“拉郎配”,成熟一个推进一个。到2021年,山钢将通过国有资本和非国有资本交叉持股、双向进入,形成主业强、产业专、新业态活的梯次发展格局。

近日,方大特钢完成2020年生产经营计划(草案)编制工作。该计划对安全项目作了充足的经费预算,全年安全项目或涉及安全的项目35项,预算金额达8700余万元。为进一步创造良好的安全生产条件,奠定坚实的安全基础,保障企业安全稳定生产,此次在安全项目的编制上,采取自下而上、自上而下相结合的方式进行确定,即由各二级单位初步论证申报,安全管理部从安全的角度对项目进行定性,确定是否纳入安全项目进行管理;生产指挥中心从备件、辅料、维修三项费用的角度,对项目费用进行分解,做到精细化管理。最终确定,焦化厂2号气柜大修改造、炼铁区域内管道防腐和传动设备防护罩及格栅更新、炼钢厂废钢转运安全及环保升级、物流储运中心机车检修厂房拆除重建、动力厂空分机组碳氢化合物在线监测、轧钢厂棒材厂房漏水处理等35个项目纳入2020年生产经营计划(草案)。据了解,2020年生产经营计划(草案)由2019年完成情况预测总结、2020年市场的研判和依据、能源环保计划、2020年各项计划完成的保障措施和重点工作等12个部分组成。

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