克服冶炼工艺难题,提高了劳动生产率

7月19日,由技术中心棒线室研发团队研发的、符合新国标的HRB500E高强度螺纹钢坯在方大特钢炼钢厂成功冶炼,后续将进行轧制。新国标的HRB500E高强度螺纹钢,相比老国标的该类产品性能要求更高,钢材屈服强度达到500MPa级别,存在合金用量大、过程温降大、浇注过程絮流等工艺难题,冶炼难度极大。为扩大新国标螺纹钢品种,增强企业盈利能力,该公司棒线室研发团队通过前期大量数据积累,反复研究确定化学成分范围,采用铌、钒、钛复合微合金化技术,克服冶炼工艺难题,一次性冶炼生产出性能达标的钢坯。

7月18日,河钢邯钢大型轧钢厂百米高速轨60NU71MnG日轧制量达1204吨,综合合格率87.5%,创百米高速轨日产量最高记录。自3月份开始生产百米高速轨以来,为充分调动广大职工的积极性,引导、激励广大干部职工奋发工作、努力拼搏,该厂认真按照公司要求,深入推行市场化运行机制,多次召开领导班子扩大会议,群策群力,认真分析线、棒、重轨三条产线特点,积极讨论内部市场化运作方式,推行市场化工作,建立了《大型轧钢厂产线市场化推进方案》,实现了工序经济结算,并于五月份对《大型轧钢厂2019年经济责任制》进行了修订,实现压力层层传递,努力提高产品市场综合竞争力,确保完成全年各项生产经营目标。该经济责任制坚持公平、公正、按劳、按效分配的原则,奖金的高低依据各产线、单位绩效目标完成情况以及管理难度、技术含量和劳动强度设定。结合公司、事业部2019年绩效考核办法的变化及市场化要求,根据各产线特点,突出“建立内部市场、工序经济结算”的原则和“品质增效、合同兑现、向高端产品、盈利产品倾斜”的思想,实现“指标层层分解,压力层层传递”的目的,并根据各单位的实际工作情况,设定不同考核项目和绩效分值的分配权重。坚持落实责任,严格考核的原则,对个别未完成月度经济责任制考核指标的单位,除非受客观因素影响,可做适当调整外,其它情况原则上不作调整。对公司扣款项目,将按照职责分工和经济责任制严格考核责任单位,连带考核车间和主管科室包保产线人员。目前,该厂各单位绩效构成为:按照二级市场模式、工序结算的原则,市场化部分占绩效权重40%,其他绩效指标占60%。结合各单位实际,推进全工序、全流程、全方位市场化运转,建立了以效益为核心的市场化运行机制。奖金分配继续严格执行“刚性”落实,实行“多劳多得、多创多得”的市场化分配机制,打破平均主义大锅饭思想,使创效与收入紧密挂钩,有效激发了职工的劳动热情和创新创效活力。

26日,货车驾驶员在攀钢金属制品公司棒线材产品销售外发排号系统一体机上扫描二维码,一键完成排队、装车、出库、出门手续。据愁,该系统是攀钢近年来不断优化营商环境,加强电子商务系统建设的重要举措。因其流程规范、操作精准、方便快捷,使生产运营环节更加科学合理,降低了生产成本,提高了劳动生产率。

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