维护民族团结、反对民族分裂、遏制宗教极端思想渗透,该公司企业文化建设工作紧紧围绕提升企业内在素质和外在形象

图片 1物流产业讯
石晓莉报道:4月26日上午,新疆天业物流产业举行“维护民族团结、反对民族分裂、遏制宗教极端思想渗透”发声亮剑活动。引导党员干部员工,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,牢固树立“四个意识”;把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央决策部署上来。坚决贯彻落实中央及各级党委的决策部署,主动发声亮剑,坚决不做“两面派”、“两面人”,与“三股势力”坚决斗争到底。

雁崖煤业公司以创建学习型企业为目标,以提高企业核心竞争力为宗旨,在传承企业历史文化的同时,与时俱进,广泛发动员工积极参与企业
文化
建设,不断丰富活动载体,把理念贯穿于企业生产经营全过程,在提高执行力和落实上狠下功夫,进一步提高了员工队伍素质和企业管理水平,增强了企业的凝聚力和向心力,促进了三个文明建设的协调发展。

今年是天工公司贯彻建设集团“双特百亿”总体部署,全面推进企业三年奋斗目标的开局之年。该公司企业文化建设工作紧紧围绕提升企业内在素质和外在形象,着力打造“四种文化”,为公司追赶超越、加快发展提供有力支撑。

活动现场,天业股份公司副总经理、物流产业党委书记严健作动员讲话,3名党员干部和少数民族员工代表围绕“维护民族团结、反对民族分裂、遏制宗教极端思想渗透”主题分别作发言,表明了广大员工坚决与“三股势力”划清界限的鲜明立场。

企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。管理是一种理念的灌输,一种价值的倡导,只有通过有效的管理,企业的价值理念,才能转化为全体员工的价值共识,转化为每一个员工的行为准则。只有依靠管理力的强力支撑,企业
文化
的理念渗透力才能发挥作用。雁崖煤业公司在企业文化建设中,不断创新方法,使企业文化建设与精细化、人本化管理融为一体。结合本企业自身实际,制定严格制度,规范标准,采取以点带面、分步实施的方式,特别在矿井安全质量标准化创建工作中,坚持按照安全生产管理体系的要求,雁崖煤业结合自身特点,把
安全 文化 建设纳入工作日程,扎实推进 安全文化
建设和宣传教育。充分利用电视、宣传橱窗、板报、宣传栏、班前、班后会、每周学习日、“现身说法”、谈心、家访、场上井下悬挂安全警句、格言排板等形式,广泛宣传一系列关于煤矿安全生产的法律法规、集团公司安全会议精神和对安全工作提出的要求和措施。

健全改革引领的制度文化。公司坚持以改革创新为动力,按照十九大提出的“坚决破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端,构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系”的要求,唱响改革主旋律,在有序推进机构改革和管理顶层设计的同时,创新项目经营管理,推行全员经营风险抵押,调动职工参与项目管理、分享发展红利;在工程承包方面推行内部竞标;在人、材、机管理方面,放管结合;在项目考核方面实行年度考核为辅、终结考核为主,不断释放改革新动能。根据改革部署,修订形成制度汇编80项,有效完成体制机制改革。按照建设集团“双特百亿”总体部署,解放思想、科学制定“三年完成总产值40亿元,还清历史欠账,实现职工收入翻番”的奋斗目标;确定了“瞄准内外两个市场,做强矿、土、安三大主业,实施管理固企、人才强企、科技兴企、品牌荣企四大战略,树立天工特色,争创行业一流”的发展思路,为公司改革发展提供了有力指引。

活动中还进行了《我是中国公民》集体宣誓,全体人员在“维护民族团结、反对民族分裂、遏制宗教极端思想渗透”的承诺横幅上签名。

首先是以创建学习型组织为载体,为企业可持续发展储备了能量。雁崖煤业把创建学习型企业作为企业
文化建设的第一载体,并延伸开展争创“学习型区队”、“学习型班组”活动,大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气,狠抓了干部员工的学习,促进了业务素质的提高。今年利用中心组学习、中层干部学习以及“走出去、请进来”的办法,明确专题,联系实际,系统学习十八大精神、科学发展观、现代企业制度、安全生产法律法规以及企业文化知识等。紧紧围绕安全生产这个中心,对新上岗员工,全部进行安全学习、操作技能、岗位责任制为内容的应知应会培训。对井下员工,抓了普通员工、网员、岗员、党员监督员的培训、班组长的脱产培训及各类专业技能培训等。

叫响追求卓越的品牌文化。紧紧围绕树立良好品牌形象,扩大“天工建设”市场知名度和品牌美誉度,切实采取得力措施:一是扮靓品牌形象,着力建设遵循建设集团规范、体现天工特色的品牌VI文化,对标中建、陕建等行业标杆单位,从文明施工、标准化建设的软硬件规范入手,对施工现场、办公区、生活区,从工地大门、围墙到各类工棚设施以及标识看板进行全面规范,为打造标准化工地、建设一流施工企业做足功课;二是坚持立足现场保市场,突出抓好在建工程文明施工、安全生产、科技创新各项基础管理,以创优夺杯、绿色施工为抓手,把每一个工程打造成为公司的靓丽名片,在土建十五部陕煤研究院工地组织了现场对标交流会;公司土建七部彬长铁运公司办公楼工程从开工之初就科学做好现场品牌形象建设;土建十五部陕煤研究院工程严格坚持过程精品理念,BIM技术应用、绿色施工等各项工作走在前列,为公司赢得阵阵喝彩。三是坚持宣传也是企业竞争力,切实加大品牌形象宣传力度,积极宣传公司在技术创新、安全生产等方面取得的成就、积累的经验,有效扩大了企业品牌影响力。《壮观,天工滑模》、《天工公司依托技术创新持续提升施工生产硬实力》等报道刊载在中国煤炭网、陕煤集团网、陕西省建筑业协会等网站,取得较好反响。四是积极制作《天工公司宣传册》和天工公司宣传片,通过大量文字图片对公司工程业绩、企业文化进行全方位展示,成为浓缩企业几十年业绩的经典缩影,成为公司对外宣介、开拓市场的亮丽名片。

通过开展此次发声亮剑活动,充分体现了天业物流产业各级干部职工维护祖国统一、维护民族团结、反对民族分裂的坚定决心和信心,表明了感党恩、听党话、跟党走的坚定立场。员工代表们纷纷表示,将紧紧围绕总目标,结合自身岗位工作实际,不断转变作风,在推动企业发展的同时,自觉维护民族团结,维护和谐稳定的社会环境。

其次是以职工竞赛为载体,激发了职工的进取心。在全公司推行了“流动红旗进班组”、“割刀赛”、“破千车、赛进尺”等竞赛活动和班组管理竞赛活动,并对涌现出的先进个人和集体进行大张旗鼓地表彰奖励,使他们既得荣誉又得实惠,既有荣誉感又有自豪感,使其他员工既有羡慕感又有压力感,从而在全矿掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮,逐步使职工实现自我管理,自我教育,自我约束,自我提高。

奏响只争朝夕的实干文化。新时代要有新梦想,新征程要有新作为。公司以党的十九大精神为统领,大力唱响“幸福从来都是奋斗出来的”,积极宣传贯彻建设集团干部大会和“五会”精神部署,以形势任务教育和作风建设为抓手,出台干部作风建设各项规定,充分发挥领导班子关键少数“头雁效应”,不断叫响“事不过夜、追赶超越”工作理念,切实使只争朝夕、追赶超越的理念体现在干部职工思想上,落实在行动中。以重拾天工精神,激发二次创业热情为着力点,积极完成《天工志》的编纂,回顾天工艰苦奋斗的创业历程,让职工在回首峥嵘岁月中汲取力量,进一步引导职工凝聚精神,奋力迈向充满光荣与梦想的“双特百亿”新征途,唱响了迈向市场、走向二次腾飞的强音。在只争朝夕的浓厚发展氛围和文化引领下,公司上下呈现出生动的干事创业局面。土建二部在小保当选煤厂末煤仓工地上演50天的速度与激情,于10月13日完成筒仓滑模施工任务,10月份项目部月度验收荣获小保当选煤厂工地文明施工第一名;土建四部在曹家滩原煤仓施工中,严格工序管理,日均4.8米,10月23日再传滑模施工捷报;瑞能矿建项目部创造了月进尺310米的施工记录;土建七部在渭化彬州30万吨/年煤制乙二醇项目施工中,积极践行“事不过夜、只争朝夕、追赶超越”的高效作风,加快推进基础施工,掀起如火如荼的施工热潮,2017年12月每天完成4500—5000根灰土挤密桩。土建十七部战严寒、斗风雪,积极组织生产突击,11月24日实现小保当联合建筑封顶目标。在一季度传统的施工淡季,公司完成产值1.8亿元,为2018年开了好局、起了个好步。

物流产业党委副书记、纪委书记王利主持活动。物流产业各部门党员干部100余人参加活动。

安全文化包括很多,结合煤矿自身的实际,它主要是包括四个方面的内容,安全观念文化、安全管理文化、安全行为文化、安全环境文化。

构建以人为本的和谐文化。人是生产要素中最活跃的因素。公司坚持一切为了生产,一切为了职工。积极落实保障职工权益,建设集团的大力支持下,筹资1700余万元解决了长达5年的工资奖金拖欠问题,通过劳务派遣形式,解决了长期存在的处订合同工历史遗留问题;积极建立全员学习长效机制,落实奖励考取执业资格证制度,严格学习考核,组织各类技术专业培训班,形成浓厚的学习风气;严格干部选拔任用,建立选拔干部硬杠杠,“给想干事的人机会、会干事的人舞台、干成事的人待遇”,落实三项机制,形成尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的正确选人用人导向。推进人文关怀,积极开展丰富多彩的文化体育活动,冬送温暖、夏送清凉、秋送助学,提高野外津贴补助,推进工资向一线倾斜,向技术人员、关键岗位倾斜,形成和谐奋进的企业文化,也进一步增强了企业的凝聚力和向心力。

作为一个煤炭企业的“重中之重”,安全工作的成败直接牵动着全局。用安全文化去塑造每一名职工,从更深的文化层面来激发职工“关注安全、关爱生命”的意识,从根本上实现安全生产的长期稳定。其次,构建安全文化是实现人本管理的需要。安全文化讲到底就是“人本文化”,而安全文化也就是基于“人”这个安全管理的中心,突出以人为本的管理手段,从文化的高度来研究和分析安全生产的规律,探索和加强安全管理的途径和方法,从而达到全面提高人的安全素质和企业安全管理水平。再次,构建安全文化是推进煤炭企业跨越式发展的需要。安全是一切工作的前提,是实现各项生产任务的基础和保证。

天工公司紧紧围绕建设集团“双特百亿”部署,把企业文化建设融入追赶超越新实践,形成求实创新、追赶超越的文化,也为企业实现追赶超越新目标提供了不竭动力。

煤矿企业一般能够牢固树立“以人为本、安全发展”的安全理念,始终把安全工作放到“最高政治、最高原则、首要任务”的地位来抓。企业以深化“双基”建设、安全质量标准化建设为总抓手,以落实安全生产责任制为主线,以提升职工队伍素质为根本。如对班组和员工的安全文化建设,采用班前安全活动、班后安全总结、每周安全例会、特殊教育、日常教育、全员教育、事故案例教育、每日一题、持证上岗、标准化岗位和班组建设、技能演练等。对管理层及决策者的安全文化建设,采用全面安全管理、安全生产责任制、安全生产“五同时”、定期检查制度、小分队活动、五因素安全检查法、有效的行政管理手段、常规的经济手段等作为主要载体。对生产现场的安全文化建设,采用安全标语、安全横幅、安全标志、事故警示牌等作为主要载体。对企业人文环境的安全文化建设,采用安全宣传墙报、安全生产周(日、月)
、安全竞赛活动、安全演讲比赛、事故报告会等作为主要载体。

联系企业改革发展实际,在加强和改进企业管理的实践中积极提炼和培植具有煤矿特色的企业文化,特别是在制度文化建设方面,制定并遵循以文化心、以制立企的思路目标,积极探索,勇于实践,走出了一条用文化经营和管理企业的新路子。牢固树立“以人为本、安全发展”的安全理念,始终把安全工作放到“最高政治、最高原则、首要任务”的地位来抓。以深化“双基”建设、安全质量标准化建设为总抓手,以落实安全生产责任制为主线,以提升职工队伍素质为根本,企业凝聚力、向心力、核心竞争力的不断增强,生产建设呈现出欣欣向荣的繁荣景象。

更好的运用文化的力量更好的管理煤矿企业,更能体现出安全文化对安全生产的举足重要的作用。在企业大力宣传安全文化,形成一个企业安全生产的氛围。通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段,不断提高企业职工的安全修养,改进其安全意识和行为,从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地按安全要求采取行动。有力地提升企业管理水平,开辟企业管理的崭新境界。同时,要用文化经营企业,让职工精神面貌、矿区环境的焕然一新。

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