切实通过解决职工最关心、最直接的问题,以追赶超越为目标

为了认真贯彻落实华远实业关于开展追赶超越目标效能监察活动《通知》精神要求,提质增效,确保“追赶超越”目标任务实现,铜川华远实业机关分公司盯紧《追赶超越实施细则》规定要求,细化安排部署工作,强化效能监察力推追赶超越提效益。

贵州公司新田煤矿:解民意得民心
“女澡堂设置兼职人员管理,将干湿区分离,后勤部负责修缮配备设施,五日内完成。”5月8日,贵州公司新田煤矿分批次将职工提议答复进行传达公示。
为提升管理水平,凝聚强大合力,该矿开展建言献策活动,摸清职工意见和建议,解答和解决职工问题,激活员工内动力,促进矿井和谐稳定发展。
据悉,此次活动收集人事劳资、医疗保险、生产经营、生活福利等各类建议34条,目前落实28条,另外6条正在督促整改中,为监督落实,该矿将解决情况进行公开公示,保证建议落到实处,严防说做“两张皮”,切实通过解决职工最关心、最直接的问题,增强职工对企业的认同感。
针对职工最关心的生活福利问题,该矿召开多次会议研究协调解决,并紧盯督促落实,真正解民意得民心。(余昂
芒果)

贵州公司新田煤矿:“四拳”转作风
贵州公司新田煤矿通过“四拳”抓好学习、纪律、落实和考核,切实促进干部作风真转变、转变真。
“观念拳”抓学习。组织管理人员对近期集团公司纪委通报的典型案例进行专项学习,并对照矿井目前管理存在的问题进行剖析提醒,不断提高管理人员思想认识,牢固树立廉洁“红线”。
“管理拳”抓纪律。规定超过24小时以上的假期由分管领导审批,各部室根据自身业务情况分别对内部人员实行目标责任考核,避免出勤不出活。
“责任拳”
抓落实。严格落实领导干部及管理人员带班跟班制度,要求必须深入重点生产现场检查,抓好安全薄弱环节,把“有没有在一线发现问题、有没有在一线解决问题”作为衡量干部作风好坏的重要标准。
“督导拳”
抓考核。随机对任意部室从出勤、工作状态、执行力等方面动态抽查,并在早会通报结果,对违反跟值班制度者从严处罚,促使人人紧绷“作风弦”。

该分公司以治亏创效为突破口,以追赶超越为目标,以增收节支为重点,成立组织机构,明确工作职责,量化以应收款项清理、盘活闲置资产、加大对水电暖回收率的核实、物资材料“量”的核定、水电暖物业费用等各项工作的目标及效能监察范围、时限及清欠目标,明确责任分工,严格考核办法,提出具体要求,相关部门要相互协调、加大沟通,摸清家底,分类汇总,督导督促,有效促进资产管理,进一步提高货币资金使用率,把握时间节阶段任务、实施步骤,层层分解指标,落实主体责任,形成追赶超越、风清气正的工作氛围。要高度重视,按照统一部署,加强组织领导,按照任务分解,层层把关负责,扎实效能监察的基础工作,确保此项工作的稳步推进和实施运作。要将追赶超越日常细节工作与绩效考核紧密结合,进一步规范管理,降本增效,提升经济运行的质量,明确追赶超越的思路,激发活力,创新办法,提升创新发展的动能。按照活动要求,完善充实各种数据、报表,收集整理相关资料,本着节约、高效、真实、务实的原则,补短板、抓整改、抓落实、抓现场,严格工作流程管理,严格责任追究,认真执行考核奖惩办法,不留死角、认真核对,聚焦存在的突出问题,强化效能监察、复核力度,以监督督促机制,理顺工作目标,促进精细化管理,扎紧货币资金管理出血点,助推公司追赶超越目标任务的圆满实现。

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