一是加强思想教育,把党建任务清单中的每一项党建工作任务

今年以来,攀煤供应处在抓党建工作中推行“清单制”管理,强化责任、细化任务、严抓考核,推进基层党建工作抓细落实。

攀煤供应处把推动技能人才快速成长作为员工队伍建设的重中之重,于近日出台了“导师带徒”活动实施方案,将“导师带徒”活动纳入制度化、规范化轨道,积极组织车间、班组员工开展“师带徒”活动,着力提升员工岗位技能水平,为企业发展提供了良好的人才支撑。

河南能源义煤公司石壕煤矿在党风廉政建设工作中,坚持以教育为基础,以制度为根本,以监督为手段,不断建立和完善“三位一体”源头防范体系,为该矿健康发展提供了坚强的政治保证。

该处以“党建基础强化年”为契机,按照党建工作项目化、项目责任化的要求,围绕党的建设、强化“三个基本”、建设“六大体系”、实施“五大工程”、和谐建设等六大类,形成了年度党建工作任务清单,把党建任务清单中的每一项党建工作任务,都细化成可具体实施的党建工作项目,实施项目化管理。在年度任务清单的基础上,该处还结合每月党建工作任务,制定“月清单”下发至各党支部,各党支部对照下发的工作清单,提出当月工作计划,并对上月清单完成情况进行总结、查找存在的问题和不足,进行原因分析并制定整改措施,明确整改时间、落实整改责任人,确保问题整改全面到位。该处还建立了考核制度,细化考核标准,量化考核得分,使党建工作由“软任务”变成“硬杠杠”,对工作推动不力,工作滞后的党支部负责人进行问责。

该处“师带徒”活动坚持“缺什么、教什么”的原则,分步骤有重点的开展“传、帮、带”,帮助徒弟全面提高业务水平和工作技能。徒弟主要是近两年新入职员工和从事新业务员工,师傅则是由工作作风好、业务技能精湛、理论知识和实践经验丰富的员工担任。同时签订“师徒”协议,明确师徒职责。该处不定期对活动开展情况进行跟踪、检查和测评,并在一年传授技能期满后,按量化考核细则进行综合考评,通过评价师徒综合业绩表现,对在活动中成绩突出、效果明显的师傅进行奖励。

一是加强思想教育,筑牢自控防线。以党性党风党纪教育为重点,加强对党员干部特别是领导干部的廉洁从业教育,深入开展示范教育、警示教育、岗位廉政教育,增强反腐倡廉教育的针对性和有效性。二是坚持源头防范,扎紧制度防线。重点解决好影响该矿改革发展、损害职工利益的突出问题,拉长惩治腐败的链条,提高制度建设水平。三是内外监督,夯实监督防线。以权力公开运行为载体,以党务公开、企务公开、权力公开、决策执行公开为主要内容,切实加强权力规范运行和监督制约。

该处党建工作“清单制”管理的推行,不仅以严的标准、实的措施促进了党建工作责任落实,还较好解决了基层党建工作“抓什么、怎么抓”的问题,确保了党建工作在基层落地生根。

该处“导师带徒”活动,使新员工在现场的实际操作中得到学习提高,在员工中形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围,促进了技能型人才队伍的成长。

通过加大思想教育的力度,筑牢“不愿腐败”的思想道德防线;织密“不能腐败”的制度防线,构建“不敢腐败”的监督防线。

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