做到以制度管人、以流程管事,极大地调动了全矿职工的生产积极性和工作热情

贵州公司新田煤矿:“小”入手“大”成效
贵州公司新田煤矿围绕“小”入手“大”成效的目标,采取大事小抓、小事细抓,推进各项工作全面提升。
常立小规矩。梳理规范领导干部跟值班制度、入井汇报制度、请销假制度等,通过矿务公开栏公布跟值班情况,严格执行干部带班下井、跟班上岗和走动式管理,使干部心留在一线,与一线同研究、同劳作,确保及时解决生产中遇到的困难问题。
常开小课堂。通过中心组学习、三会一课等多种形式,经常性地开展干部职工教育活动,坚持各单位管理人员定期学习,记好学习笔记,写好学习心得,引导干部职工树立终身学习理念。
常抓小苗头。瞄准安全生产过程中重点薄弱环节,经常性地开展安全隐患排查和治理工作,对排查出的各类安全隐患,以铁手腕治理,做到不搞变通、不打折扣,切实将安全隐患消灭在萌芽状态。瞄准职工反映强烈的突出问题,针对工作作风散漫、奢侈浪费等“小毛病”、“小问题”及时纠正,做到以制度管人、以流程管事,督促相关单位整改问题,清除作风建设中的歪风邪气。
常树小典型。充分发挥榜样的示范和带动作用,加强典型人物的树立,增强职工的主人翁意识,让职工看得见、摸得着、跟得上,学有榜样,赶有目标,让先进人物起到引领作用。

“我建议增收节支主要从材料领用、回收、修复使用上加强管理,从源头控制、提高利用率和修旧利废上下功夫”这是大社矿综掘区职工陈振波在《职工合理化建议书》上写的合理化建议内容。
5月份以来,大社矿工会在全矿大力开展了以“提质、增效、降耗”为主题的
合理建议征集活动。该矿成立了领导小组、制定了奖惩办法,要求各单位重点围绕生产经营、管理创新、安全生产、党群工作、干部作风、环保建设等方面提合理化建议,各单位也结合实际,主要对职工劳动强度、工资分配、职工素质、材料管理、技术工艺、小改小革等进行合理化建议。
据统计,截止目前,共收集到合理化建议500余条,表彰奖励60条。

今年上半年,大社矿工会为确保兑现每月的生产任务,以劳动竞赛为载体,每月开展多种形式针对性强的劳动竞赛,激发和调动广大职工的生产工作热情,引导职工在各自的工作岗位上发扬主人翁精神,争创一流工作业绩,使企业安全生产稳定发展。

大社矿劳动竞赛涵盖面广全员参与,从井下一线到地面辅助,各个工种岗位都是劳动竞赛点,90%的职工都是劳动竞赛的参与者和受益者。全矿四个个采区和三个开掘单位参加月任务达标赛,咬住产量和进尺目标不放松,精心组织,积极参与,处处涌现热火朝天的劳动场景。截止目前,各主要生产单位生产任务一路飘红,每月产量和进尺都超额完成任务。综掘区根据矿劳动竞赛方案,把劳动竞赛贯穿到所有的掘进工作面,截止到1-5月,综掘区进尺超额40%完成矿下达的生产任务。劳动竞赛的蓬勃开展,极大地调动了全矿职工的生产积极性和工作热情。

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