第三阶段职工按月制定学习计划并按计划进行实施,此次活动分为交流和研讨两个阶段

义煤公司李沟矿业扎实做好以案促改工作
近期,河南能源义煤公司李沟矿业就以案促改工作进行再动员、再部署,切实把以案促该工作落实到实处。该矿要求广大党员特别是领导干部,一定要以案为鉴、深刻反思,结合自身岗位情况,认真剖析存在的问题,党员领导干部要带头做到“5个带头”即:带头剖析典型案例,带头查找岗位风险,带头制定整改计划,带头自我约束,规范权力行使,带头整改突出问题,加强对重点岗位和关键环节的廉政风险防控,全面堵塞监督管理,制度落实方面漏洞。
要求在案例剖析上狠下功夫。重点做好个案剖析、共性岗位剖析、重点领域和部门剖析。坚持问题导向,深挖违纪案件反映出的思想教育、监督制约、体制机制等方面问题,由表及里、由浅入深,逐步找到问题的根源和本质,并举一反三,为治本创造条件。要在整改落实上狠下功夫。要通过以案促教、以教促改、以改促建,达到“查处一案、教育一片、治理一方”的效果。
通过抓好教育预防、惩治预防、制度预防,筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线,发挥执纪审查的震慑作用,建立坚持标本兼治、推进以案促改常态化制度化工作机制,真正把权力关进制度的“笼子”。(梁三梅)

为了大力弘扬“马上就办,真抓实干”工作作风,扎实推进“转作风、提效能、树形象”专题教育实践活动深入开展。今年年初,小保当矿业公司下发了《关于开展“马上就办真抓实干”主题研讨交流活动的通知》,决定在全员范围内开展主题研讨交流活动。

第三阶段职工按月制定学习计划并按计划进行实施,此次活动分为交流和研讨两个阶段。“在培训中,郭辉结合自己的工作岗位,给大家重温了人力资源管理理论相关知识,接着又集体观看了管理学的相关视频课件,通过学习进一步巩固了人力资源的专业知识,夯实了专业理论基础。”近日,小保当公司部门集体学习第一课如期开讲。人力资源部率先垂范,组织部门所有人员开始了业务知识学习。人力资源部员工安素芳参加完此次培训后受益颇深。

此次活动分为交流和研讨两个阶段。在交流阶段,该公司以部室、区队为单位组织开展“马上就办,真抓实干”主题交流活动,通过现场研讨打分的形式,遴选10%的人员参加“马上就办,真抓实干”研讨会。研讨阶段,公司召开“马上就办,真抓实干”研讨会,会议根据与会人员的研讨内容、语言表达、形象风度三部分进行综合打分,对成绩优异者进行奖励。

今年以来,小保当矿业公司积极创新培训模式,建立员工日常学习长效机制,通过职工日常自主学习和部门集中学习的方式,进一步拓宽员工知识面、提高员工的专业知识和业务能力。《关于加强职工日常学习的通知》下发后,公司上下立刻掀起了“创建学习型企业,争当学习型员工”的热潮。

为了确保活动扎实有效开展,公司成立了以公司党总支书记为组长,班子成员为副组长的活动领导小组,明确了研讨主题及各部室参加探讨活动的具体时间,并提出了相关要求,一是要各部室、区队要高度重视本次研讨活动,领导班子成员参加主管部室研讨交流活动,现场进行点评指导。二是各部室、区队负责人要带头参与专题研讨交流,发挥示范引领作用,为职工树标杆、作示范。三是研讨活动要紧密结合陕煤集团、公司及小保当公司工作会议精神,联系个人岗位职责及工作实际,进一步转变工作作风、提高工作效能、树立良好形象,推动全年目标任务顺利实现。

“目前,项目建设时间紧迫、任务艰巨。越是在这种紧要关口,越需要给大家‘充电’,从而建设一支业务知识功底扎实、管理能力强、综合素质高的高效率团队,快速适应项目建设及企业快速发展的需要。”小保当公司人力资源部负责人梁红祥说。为了确保学习培训更有针对性和时效性,此次学习共分为专业知识及业务知识学习、管理能力提升学习及综合素质提升学习三个阶段,第一阶段为3月至9月,通过七个月的学习进一步夯实专业理论基础。第二阶段为期三个月,以管理能力提升学习为主,进一步提高全员执行力。第三阶段是长期的、常态化的学习阶段,旨在进一步提高员工的综合素质。此外,为了确保学习取得实实在在的效果,前两个学习阶段,每一位员工还根据自己的岗位制定了阶段性学习计划,计划包含学习简要等内容。第三阶段职工按月制定学习计划并按计划进行实施。员工在日常学习的同时并做好学习笔记和学习心得,进一步提升学习效果。截至2月28日,除人力资源部外,党群工作部、财务资产部等5个部室组织了集中学习,50名员工通过学习有效的促进了广大干部员工及时更新业务知识,进一步提升业务水平。

如何保证“充电”成效?据了解,在学习培训期间,公司还要求各部室每月1日向人力资源部上月各部门的学习情况,并分享各部门好的学习经验,通过综合评选,在全公司范围内对好经验进行推广。每月月底人力资源部、党群工作部联合对各部门分专业进行考试,部门考试平均成绩纳入绩效考核体系,与绩效挂钩,奖优罚劣,进一步提高大家的学习积极性。

相关文章

网站地图xml地图