构建矿、区队、班组、岗位四级市场,是我国发展进程中具有深远影响的一年

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  近年来,兖矿集团济三煤矿全面深化改革和实践创新,推进改革创新、经营创效、党的建设、安全生产,有效激发和释放了矿井发展新动能和新活力,奏响了企业发展的主旋律。矿井连续11年实现安全生产,先后荣获全国煤炭工业“双十佳”煤矿、首批国家级绿色矿山、中国煤炭工业思想政治工作先进集体、山东省先进基层党组织、山东省文明单位、山东省深化改革实践与研究基地等荣誉称号。
  实施创新驱动
  企业要想永葆青春,唯有应时而变、顺势而为,不断创新。济三矿紧紧围绕“发展理念创新、体制机制创新、方法手段创新”主题,积极改革传统管理模式、运行机制、生产方式,推动矿井转型升级,为企业发展提供持久能量。
  该矿实施“大科室、大区队”改革,矿井机构由2014年的82个减至31个,取消管理人员行政级别,实行聘任制、任期制,末位淘汰、竞争上岗;建立专业技术、经营管理、高技能人才库,每两年考评聘任一次,在人才库中行使提名权;优化劳动组织,按工作量定编、定员、定岗,三年来精简井下作业人员300余人。
  该矿把市场机制引入矿井内部,构建矿、区队、班组、岗位四级市场,形成10万余项结算价格,班清班结准确率达到90%以上;建立与内部市场化相衔接的薪酬分配机制,将岗位工资、绩效工资、住房补贴、下井津贴、技术技能津贴等纳入内部市场浮动分配,以效定薪、多劳多得;对难管理、难量化、不愿干或用人多的22个岗位实行货币化承包经营,变企业发工资为个人挣工资,年节约费用110万元。
  该矿坚持现场作业机械化、生产过程自动化、系统控制信息化、灾害监控智能化发展方向,推进智慧矿山建设;采掘工作面使用大采高综放、薄煤层综采自动化、岩巷快速作业线等装备,矿井提升运输、供电排水等生产辅助系统应用远程集中控制平台,灾害监控预警系统通过物联网、云计算等技术,实现对冲击地压灾害、水害等重大灾害的实时分析预警,促进了减人提效保安,原煤全员效率提高15%以上,被命名为全国煤炭工业“两化融合”示范煤矿。
  强化党建引领
  济三矿发挥党委的领导核心和政治核心作用,在“把方向、管大局、保落实”中精准导航、精准施策、精准发力,有力促进和保障了矿井改革发展顺利进行。
  该矿积极探索实施具有济三特色的“X+Y+Z”国企党建工作新模式,确立“五个新”党建目标,努力把党建工作打造成引领改革发展的新航标、推动改革发展的新动能、支撑改革发展的新引擎、保障改革发展的新名片、有利改革发展的新生态。
  该矿创新党建精益管理体系,把党建工作的“软指标”与中心工作的“硬指标”紧密结合,实施“六化”管理和精益考核评星晋级,将党委工作量化分解,促进了标准化运作、指标化考核、精益化管控;成立党建新媒体创新工作室,深化党员教育管理“三诺制度”“三亮活动”“三无目标”“三岗竞赛”“三卡管理”,实施“创建树争”工程,创过硬班子、建星级支部、树品牌党员、争最美职工,让每个层面都学有目标、奔有方向。
  该矿把安全作为“天字号”大事,通过“学宣树”“看算悟”“查帮促”等活动载体,强化安全意识提升;开展“三转五增三提升”主题活动,建立“三定四督导四考核一告诫约谈”机制,提升效能,保证上级决策部署快速落实;创新实施“一岗双责”“三贴近”“四分析”“五预控”“六调研”“七必访”“八必谈”思想政治工作常态化运行机制,进一步提升思想政治工作精益化管理水平。
  突出价值创造
  创新,永远在路上。济三矿积极推进技术进步和自主创新,倡树“人人都是经营者、岗位都是利润源”的理念,从管理的每个岗位、流程、节点上挖潜创效,打好创新创效组合拳,舞活挖潜龙头,激活效益源头,矿井提质增效和可持续发展能力显著增强。
  该矿树立一切成本皆可控的理念,推行以全面预算、全面对标、全面质量、全面风险、全生命周期物资信息化管理为支撑的“五全”成本管理体系,建立了月分析、季考核、半年兑现机制,实行费用分级预算、过程控制、结果评估联挂。
  该矿坚持生产源头精采细收,井下应用一次采全高综采、大采高综放等工艺,资源回采率达到90%以上;实施重介系统改造、浅槽分选工艺改造,精煤产率提高11%,矸石带煤率降低5%,年创效1.7亿元;实施煤泥干燥项目,年创效2200多万元;建立销售效益模型,突出精煤生产和销售,2016年销售精煤302万吨,创效8.3亿元。
  该矿实施“三减三提”价值创造工程,通过系统优化、装备升级、技术改造,促进减头减面减系统,提速提质提效率,三年共减少巷道掘进1.3万米、采掘工作面3个,创效1.2亿元;实施大众创新、全员创效“双创”工程,建立劳模工作室、创新团队、金点子银点子征集“三项载体”,打造了以3个劳模、3个技能大师和1个巾帼为引领的7家创新创效辐射品牌,达到了“树立一个、培养一批、带动一片”的良好创建成效;创新建立“653”合理化建议闭环管理机制,全力打通职工创新创效“最先一公里”和“最后一公里”,两年实现创效2.8亿元。

  时序更替,岁月流金。伴随新年的第一缕曙光,带着改革发展的累累硕果,我们走过了充满挑战、奋发有为的2017年,迈进了满怀豪情、充满希望的2018年。
  辞旧迎新,在砥砺奋进的日子里,梦想已经照进现实;继往开来,在风雨跋涉的征程中,蓝图必由实干绘就。回望过去的一年,面对艰巨繁重的国内改革发展稳定任务,我们党团结带领人民继续前进,开创工作新局面,在社会主义现代化进程中写下了浓墨重彩的新篇章。
  2017年,是我国发展进程中具有深远影响的一年,是具有划时代里程碑意义的一年。在这一年,胜利召开的党的十九大,高举中国特色社会主义伟大旗帜,开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程,我们面临新的时代责任和历史使命。大会选举产生的新一届中央领导集体接过历史的接力棒,领航“中国复兴号”巨轮向着光明彼岸劈波斩浪、扬帆前行。
  刚刚过去的2017年,是实施“十三五”规划的重要一年,是供给侧结构性改革的深化之年,是煤炭(田)、化工地质单位爬坡过坎、加快转型、形势严峻的一年,也是顽强拼搏、渡危求进、克难有为的一年。面对国内矿产资源市场持续低迷、地勘经济下行压力加大的冲击和影响,各煤炭(田)、化工地质单位上下团结一心、直面挑战,以提高发展质量和效益为中心,科学谋划,准确研判,在危机中把握机遇,在挑战中奋勇前行,确保了全年整体工作的平稳健康运行。
  一年的奋进,证明煤炭(田)、化工地质单位完全有能力在改革发展的浪潮中不断突破自我;一年的努力,将为煤炭(田)、化工地质单位继续深化供给侧改革、奋力实现新常态下新跨越积累更好的优势。
  抚今追昔,我们感慨万千;展望前程,我们激情澎湃。时间将曾经的辉煌留给历史,也将无限的希望带给未来。2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。扎扎实实开好局、起好步,做好全年各项工作任务,意义重大。我们要积极推动产业转型升级,培育新型产业集群,打造新的经济增长点,优化产业布局,实现可持续发展。
  步入新的一年,我们要牢记“四个伟大”所诠释的新时代中国共产党人的历史使命,在新时代中国特色社会主义的伟大实践中,在党的坚强领导下,进一步凝聚起同心共筑中国梦的磅礴力量。
  步入新的一年,我们要以学习宣传贯彻十九大精神为动力,在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下,进一步振奋精神、勇于担当、攻坚克难,用新发展理念推动各项工作开展,奋力书写不负历史、无愧时代发展的新篇章。
  步入新的一年,我们要按照十九大擘画的我国社会主义现代化建设的时间表、路线图,撸起袖子加油干,一张蓝图绘到底,实干苦干,不务虚功,努力为建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国而奋斗。
  居安思危,未雨绸缪。我们在收获成果、分享喜悦的同时,还应清醒地认识到,在激烈的市场竞争环境中,机遇与挑战并存,机会与困难同在。我们必须抢抓新机遇、迎接新挑战,不懈坚持,拼搏进取,以高度的使命感和责任感推进煤炭(田)、化工地质单位的持续发展,推动转型升级。
  新的一年开启新的希望,新的里程承载新的梦想。改革发展的新长征路并不是一帆风顺的,还有很多困难需要我们去克服。“士不可以不弘毅,任重而道远。”煤炭(田)、化工地质单位的发展,离不开全体干部职工的敢于担当、勇于拼搏、勤于奉献。让我们携手并肩,以坚定不移的勇气和智慧,以更加饱满的热情和斗志,因势利导,运筹帷幄,努力拼搏,共创煤炭(田)、化工地质行业更加幸福美好的未来。
  一元复始,万象更新。2018年的大门已经开启,新时代的宏伟蓝图已经绘就。我们坚信,在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下,在广大煤炭(田)、化工地质人的共同努力下,2018年必将是充满光荣与梦想的希望之年!

  12月21日-22日,总局党委委员、总会计师于学平到建工集团江苏分公司调研指导工作,实地察看了商丘市政工程PPP项目施工进展情况。
  在听取了江苏分公司2017年整体工作情况的汇报后,于学平对江苏分公司在贯彻落实总局“11463”总体发展战略和建工集团各项决策部署方面取得的主要成绩给予充分肯定,同时指出了江苏分公司在施工项目管理、经营风险和法律风险防范、资金统筹安排方面存在的问题。

 

中国煤炭地质总局              
中国煤炭地质总局党委        
中国煤炭工业协会地质分会    

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  在详细了解在建青岛中央广场项目、商丘市政工程PPP项目的施工进展情况后,于学平对做好下一步工作提出以下要求:一是加快推进青岛中央广场项目问题解决,认真排查存在的经营和法律风险,采取有效措施加大对工程款的回收保障程度,切实维护国有权益;二是加快推进商丘市政工程PPP项目公司资本金落实,确保项目正常运营;三是要做好在建项目资金的统筹安排工作,做好农民工维稳工作;四是按照项目实施进度,如实反映财务状况和经营成果,严格执行《企业会计准则》,准确核算项目收入和成本,确保会计信息的真实性和完整性。五是认真落实“两个责任”和“一岗双责”,充分发挥项目部党组织战斗堡垒作用,同时要做好十九大精神贯彻学习工作。
  建工集团、中审众环会计师事务所、总局资产财务部有关人员参加调研。

 

 

 

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